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现代项目管理方法在水利工程维修养护管理中的应用 摘要：随着水利工程管理体制改革的不断深入，维修养护经费投入规模逐步扩大，国家对财政资金的使用要求也更加严格，进一步规范维修养护资金使用管理，保障财政资金安全和效益，已成为水管单位迫切需要研究和解决的课题之一。本文在对现代项目管理方法介绍和分析的基础上，根据水利工程维修养护项目的特点，对工程项目的组织管理、质量管理、进度管理、成本管理等进行了较为系统地研究，总结适合水利工程维修养护项目全过程项目管理的流程和方法，以期提高水管单位的管理水平。 关键词应用 1 概述 按照美国项目管理学会(PMI)的定义项目是为生产某一独特的产品或服务所做的临时性工作。项目管理就是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术来实现项目要求。简言之就是按项目进行管理项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。项目管理的过程一般由起始过程、计划过程、实施过程、控制过程和结束过程五个不同的管理工作过程构成，而每个项目或项目阶段的管理由九大知识体系组成的。项目范围管理：是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。包括范围的界定范围的规划范围的调整等。项目时间管理：是为了确保项目最终按时完成的一系列管理过程。包括具体活动界定活动排序时间估计进度安排及时间控制等项工作。项目成本管理：是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。包括资源的配置成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。项目质量管理：是为了确保项目达到规定的质量要求所实施的一系列管理过程。包括质量规划质量控制和质量保证等。现代项目管理在的应用项目范围管理项目在合同中得到更明确的界定，合同明确划分在项目活动中各自应承担的责任和义务以及必须要达到的项目目标。必须按合同要求，认真完成应承担的任务和工作。项目工期管理项目过程中，项目的工期管理是非常重要的。工期管理做得好，就能使项目的各项活动按照合理的顺序，有条不紊地进行，就能保证整个项目准时完工。相反，如果工期管理不好，必然会使项目工期延长，成本增加项目的工期管理计划通常用表示，这种方法把项目的工期计划和施工进度安排组合在一起，简单明了，使用起来非常方便。在项目的工期管理中，要定期了解项目完成情况，将实际完成情况与计划进度进行比较，一旦项目实际进度迟于计划进度，则要采取适当措施追赶进度，以保证项目活动按工期进度进行。项目成本管理合同签订之后，对项目实行目标成本管理。即根据项目成本估算，为项目各项具体活动和工作确定目标成本，以及确定整个项目的总目标成本。在项目的实施过程中，努力将项目的实际成本控制在目标成本之内，并且随着项目的进展，依据项目成本的实际发生情况和项目成本的变化趋势，不断的调整目标成本。在项目中实行目标成本管理制度，节约项目成本，提高效益。 2.4 项目质量管理项目质量是靠项目工作的质量来保证的。必须贯彻全面质量管理的思想，不但要做好项目产出物的质量管理，更要做好项目工作的质量管理，要确定质量方针、建立切实有效的项目质量保证体系，做好质量策划、质量控制、质量保障和质量改进工作。项目的质量保证体系按合同签订阶段、开工准备阶段、施工阶段和四个项目阶段编制。在质量保证体系中要列明每一阶段要做的工作，如合同签订阶段的工作可分为质量策划、合同评审、合同签订和生产准备通知等工作内容；开工准备阶段的工作可以分为施工图纸准备、施工工艺准备、编制施工预算、编制施工计划等等。同时要清楚标明每项工作要达到的质量目标或任务目标责任部门（或责任人）和配合部门。结语????? 目前，任务非常繁重，提出了更新、更高的要求。学习项目管理，以创新的意识应对和克服各种困难，扎实细致做好每一项工作，严格工程进度、质量、投资管理，优质高效完成任务。参考文献[1]建设部，建设工程项目管理规范(GB/T 50326-2001)． [2]建设工程项目管理（全国一级建造师执业资格考试用书）． [3]水利部，水利工程维修养护管理暂行办法（征求意见稿）．