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项目施工质量控制 [摘要] 建设工程项目的施工质量控制，需要系统有效地应用质量控制原理和方法，建立一套有效的施工质量控制体系，落实项目各参与方的质量责任。通过对控制点、人员、材料、机械等环节质量控制，有效预防和正确处理可能发生在工程质量事故。 [关键词] 项目施工质量控制 abstract: construction quality control of construction projects requires the systematic and effective utilization of the principle and means of quality control to establish a set of effective construction quality control system and to implement the quality responsibilities of various participants. quality control on the links of control points, staff, materials and machines can prevent and deal with the potential engineering quality accidents. key words: project construction; quality;control 中图分类号：f253.3文献标识码：a文章编号：2095-2104（2012） 建设工程项目的施工质量控制，需要系统有效地应用质量控制原理和方法，建立一套有效的施工质量控制体系，落实项目各参与方的质量责任。施工单位包括施工总承包和分包单位，作为建设工程产品的生产者，应根据施工合同的任务范围和质量要求，通过全过程，全面的施工质量自控，保证最终交付满足施工合同及设计文件所规定质量标准的建设工程产品。我国建设工程质量管理条例规定，施工单位对建设工程质量负责，分包单位应当按照分包合同的约定对其分包工程的质量向总承包单位负责，总承包单位与分包单位对分包工程的质量承担连带责任。因此，质量控制应从以下几点控制； 质量控制点的设置 质量控制点应选择那些技术要求高、施工难度大、对工程质量影响大或是发生质量问题时危害大的对象进行设置。一般选择下列部分或环节作为质量控制点： 1对工程质量形成过程产生直接影响的关键部位、工序、环节及隐蔽工程； 2施工过程中的薄弱环节，或者质量不稳定的工序、部位或对象； 3对下道工序有较大影响的上道工序； 4采用新技术、新工艺、新材料的部位或环节； 5施工质量无把握的、施工条件困难的或技术难度大的工序或环节； 6用户反馈指出的和过去有过返工的不良工序 质量控制点的管理 设定了质量控制点，质量控制的目标及工作重点就更加明晰。首先，要做好施工质量控制点的事前质量预控工作，包括：明确质量控制的目标与控制参数，编制作业指导书和质量控制措施；确定质量检查检验方式及抽样的数量与方法；明确检查结果的判断标准及质量记录与信息反馈要求等。 其次，要向施工作业班组进行认真交底，使每一个控制点上的作业人员明白施工作业规程及质量检验评定标准，掌握施工操作要领；在施工过程要中，相关技术管理和质量控制人员要在现场进行重点指导和检查验收。 同时，还要做好施工质量控制点的动态设置和动态跟踪管理。所谓动态设置，是指在工程开工前，设计交底和图纸会审时，可确定项目的一批质量控制点，随着工程的展开，施工条件的变化，随时或定期进行控制点的调整和更新。动态跟踪是应用动态控制原理，落实专人负责跟踪和记录控制点质量控制的状态和效果，并及时向项目管理组织的高层管理者反馈质量控制信息，保持施工质量控制点的受控状态。 对于危险性较大的分布分项工程或特殊施工过程，除按一般过程质量控制的规定执行外，还应由专业技术人员编制专项施工方案或作业指导书，经项目技术负责人审批及监理工程师签字后执行。作业前施工员，技术员做好交底和记录，使操作人员在明确工艺标准，质量要求的基础上进行作业。在施工中发现质量控制点有异常时，应立即停止施工，召开分析会，查找原因采取对策予以解决。 工艺方案的质量控制 施工工艺的先进合理是直接影响工程质量、工程进度及工程造价的关键因素，施工工艺的合理可靠也直接影响到工程施工安全。因此在工程项目质量控制系统中，制定和采用技术先进、经济合理、安全可靠的施工技术工艺方案，是工程质量控制的重要环节 1深入正确地分析工程特点、技术关键及环境条件等资料，明确质量目标、验收标准、控制的重点和难点； 2制定合理有效的有针对性的施工技术方案和组织方案。 3合理选用施工机械设备和施工临时设施，合理布置施工总平面图和各阶段施工平面图； 4对工