项目投资成本控制.docVIP

提纲 建立有效的成本控制组织体系 （一）、制定项目投资成本管理制度 （二）、组织结构 （三）、订立岗位职责 投资成本动态管理 投资机会选择和决策阶段成本控制 （一）、投资机会选择的成本控制 （二）、项目决策分析的成本控制 前期阶段成本控制 （一）、合同条件的谈判与签约 （二）、获取土地使用权 （三）、征地补偿费 （四）、规划设计阶段的投资成本控制 （五）、招标阶段成本控制 项目施工阶段建筑成本的控制 、编制或审核成本计划，确定成本控制目标 、审查施工组织设计和施工方案 、控制工程设计变更、洽商及索赔 、抓好甲供设备、材料投资管理 、控制工程款的动态结算 、合同管理 、竣工决算 六、租售阶段的投资成本控制 （一）、销售形式 （二）、参与制定租售方案 项目竣工财务决算 附件 项目投资成本控制 建立有效的成本控制组织体系 （一）、制定项目投资成本管理制度 （二）、组织结构 公司总经理 项目投资总负责人 项目1 项目2 项目预算员 项目财务人员 项目预算员 项目财务人员 （三）、订立岗位职责 二、投资成本动态管理 项目建议书和可行性研究阶段 初步设 计阶段 投资 估算 投资机会选择和决策阶段成本控制 （一）、投资机会选择的成本控制 面对可能出现的多种投资可能性，对每一种可能性，投资成本管理部门都要根据自己的成本管理经验，快速地初步判断其可行性，形成文件，作为决策者投资效益测算依据。 （二）、项目决策分析的成本控制 此阶段主要包括市场分析和项目的财务评价两方面工作。投资成本控制的重点切实做好可行性研究，根据市场需要及发展前景，合理确定建设规模。对建设产品的技术来源、市场容量、市场前景以及经济效益分析等各方面作出深入的调研和正确的评价，编制尽可能全面的投资估算，充分考虑建设期间可能出现的各种因素(如材料价格上涨系数)对工程造价的影响，使投资估算真正起到控制项目投资的作用。 1、确定招标的方式 作为投资成本管理部门，在招标前应正确评价项目的建设规模和复杂程度，形成文字报告，作为决策者选择招标方式的依据，招标的方式： （1）、公开招标 （2）、要求招标 2、招标机构的确定 （1）、成立招标小组 根据项目的特点，投资成本管理部门可以自行编制招标文件和组织评标，同时向有关行政监督部门备案。 （2）、委托招标代理机构 根据项目的特点，委托招标代理机构编制招标文件和组织评标，投资成本管理部门积极组织成立招标小组，负责全面的招投标工作。 3、确定承包方式 作为投资成本管理部门，在工程施工承包前，应根据项目的特点准确分析市场情况，为决策者确定承包合同的方式提供依据，合同承包的方式： （1）、总价合同、单价合同、成本加酬金合同； （2）、全部包工报料、部分包工报料、专业工程发包。 4、招标中的日常事务 投资成本管理部门在项目招投标活动中应发挥重要作用，日常事务工作主要包括： 发布招标公告或邀请招标函； 编制和发送招标文件； 编制或审核标底； 审查投标者资格； 组织勘察现场和解答投标人提出的疑问； 接受并妥善保管投标人的标函； 开标、审核标书并组织评标； 谈判签订协议或合同。 项目施工阶段建筑成本的控制??? 项目施工阶段投资成本管理部门的主要工作是工程款使用计划的与工程合同管理、工程进度款的审核、工程变更价款的审核、工程索赔费用的审核。其目的是以工程合同为依据，达到全过程确定与控制工程造价的目标。工程变更现场签证审核的依据应充分，设计变更手续、签证程序应齐全，内容与实际情况应相符，所选用的计价方式应合理并符合施工合同规定，工程变更的数量（包括核增与核减）应考虑全面。工程设计变更及现场签证应由造价工程师签发。设计变更内容符合规定?2、手续符合规定　　内容清楚签证准确建工程变更管理工作流程 （四）、抓好甲供设备、材料投资管理设备、材料必须坚持以大渠道供货为主，市场自行采购为辅。在自行采购时，坚持货比三家，力求质优价廉，大型的设备订货可采取招标方式，在签订的合同中要明确质量等级和双方责任义务。 （五）、控制工程款的动态结算 在承包合同中应明确工程预付款的拨付方案；进度款的支付，需由施工单位提出，并编制进度款的详细构成，由监理部门审核，投资成本管理部门复核后支付，防止超付。???? 1、工程款使用计划应在合理的施工组织设计及工程合同价款的基础上编制，内容应与工程合同确定的工程款支付方式相一致，在设计或施工进度变化较大的情况下应按需进行动态调整；????2、工程进度款的审核与确定报告应符合施工合同相关支付条款的要求，所套用的计价基础上应正确，工程量的核定应与施工进度相一致，中期付款报告的签发程序及时间应符合施工合同要求；