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?? ?? 项目承包管理甲方：__________________?乙方：__________________　　为提高工程建设管理水平，有效保证工程进度、质量、安全和投资效益，规范建筑市场秩序，决定____________为建设项目（以下称本项目）项目管理承包实施单位。为明确双方的权利义务关系，本着平等互利，公平公正，诚实守信的原则，经双方充分协商，签订本合同，以资共同遵守。　　一、本项目概况　　1．1? 项目名称：__________________　　1．2? 项目地点：____________________________________。　　1．3? 项目规模　　1．3．1? 用地面积：____________　　1．3．2? 建筑面积：____________，其中地下部分建筑面积____________平方米，地上部分建筑面积____________平方米。　二、项目管理范围及要求　　1．工作模式　　本项目采用委托管理的方式实施，甲方将整体工程的项目管理工作一次性委托乙方进行，乙方按合同约定成立专业的项目施工管理组（名单见附件）施工劳务分包合同管理、采购管理、施工管理、组织竣工验收等服务，代表公司对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等的管理和控制，承担相应的管理责任。　　本项目所涉及的施工、采购等招投标决策事宜包括重大合同的审定以及重大变更事项，由西蜀公路工程有限公司研究决定，特别重大的事项由公司提请建设单位协调审定。　　　3．工作内容3．1 施工全过程的管理，协调建设单位，设计、监理，当地政府等有关单位之间的关系，并对施工质量、进度、安全、成本控制和竣工验收等工作负责。　　3．4? 负责施工、材料采购的招投标组织实施工作。　　3．5? 在项目实施过程中，编制工程资金使用计划，按工程的进度依据相关合同进行资金支付管理。　　　4．工作要求　　4．1? 工程进度控制：本项目工程自建设单位移交立项、规划用地手续、完成拆迁及四通一平之日起至竣工验收合格日止，期限为_____个月，即：______个日历天，______年______月竣工验收。（具体进度安排见附件）。　　4．2? 质量要求：按照现行《建筑工程施工质量验收统一标准》和国家、地方验收标准有关规定，确保所有分项工程质量验收一次性验收合格。　　4．3? 安全要求：严格遵守国家和地方有关的安全规定，按照安全规范作业，对整个工程安全负责，确保安全文明施工，杜绝发生重大安全事故，杜绝重大机械设备损坏事故及施工场地内主要职责的重大交通事故，杜绝重大火灾事故。　　4．4? 项目成本控制：要从材料采购及加强施工管理等各方面着手，严格将本项目总施工费用控制在项目承包预算范围内。项目完工结算后与公司5：5分配成本结余部分。　　4．5 项目人员配备要求：乙方必须根据工程需要派出精干力量进行管理工作，甲方承诺将充分调动公司综合力量，利用公司资源协助乙方。项目部具体人员名单需经甲方认可，工期内未经甲方同意不得撤换，各阶段配备的人员必须及时到位，因工程需要增加管理人员时，乙方必须保证。三、双方的权利和义务　　1．甲方的权利和义务　　1．1? 权利　　（1）决定权：甲方对工程规模、施工标准、采购、工程款项支付以及建设过程中的重大事项享有决定权及调整决策权。　　（2）监督权：甲方享有项目建设过程的监督权，可随时派员检查工程质量、进度、安全、物资数量和费用使用等项目有关的所有情况并有权对乙方提出改进意见。　　（3）甲方有权按规定发布开工令、停工令，复工令。1．2? 义务　　（1）指派公司代表作为联络协调人，按合同约定，及时向乙方提供所需指令、批准。　　（2）按合同和工程实施的进度要求组织资金。　　（3）协助乙方协调外部关系，为项目顺利实施提供条件。　　（4）甲方应当按合同规定就乙方书面提交应由甲方决定的本项目一切事宜作出书面决定。　　（5）公司应当在合同约定的时间内参加工程验收、办理移交手续。　　（6）针对建设单位所有的工程书面文件，必须通过甲方发布。　　2．乙方的权利和义务　　2．1? 权利　　乙方在甲方委托的工程范围内，代表甲方进行工程管理，享有以下权利：　　（1）选择工程分包人的决策权；　　（3）按照甲方的授权以及国家的规定，完成施工、安装、材料、设备采购的工作及合同谈判，与分包方签订合同，并对合同进行管理。　　（4）核查工程施工组织设计和技术方案，按照保质量、保工期和降低成本的原则，向公司提出建议，并向公司提出书面报告。　　（5）主持工程建设有关协作单位的组织协调，重要协调事项应当事先向公司报告。　　　　（7）有权要求分包单位将安全施