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加强企业领导干部作风建设研究 　　抓作风建设历来是我党治党治国治军的法宝。从党建立之初就把作风建设作为重要的党的生活原则确立下来。井岗山时期的三湾改编、延安时期的整风运动，社会主义建设时期的“三讲”运动、党的先进性教育活动等，每一个都是针对党的作风建设而来，通过党的作风建设整顿、提高和激励，使我们党形成了强大的执政能力。 　　领导作风，就是领导者在领导活动中表现出来的相对稳定、具有一贯性的态度和行为。对领导干部个人来讲，是一个人的人格和品质反映。领导干部，都在担任一定的领导工作和管理工作。是企业各项决策部署、战略任务的落实者；是工程建设、生产组织的实施者，是企业利益的维护者和形象代言人。 　　古人讲“风成于上，俗形于下”，“上有所好，下必甚焉”，领导干部的作风状况，历来都是社会行为规范的风向标。我们之所以把干部作风建设摆在重要的位置，就是因为领导干部作风的好坏，不仅关系到党组织在职工群众中的形象，关系到人心向背和事业的成败，更关系到企业的和谐与发展，直接影响政治大局、工作大局和中心任务的完成。 　　如何加强企业领导干部作风建设，笔者认为，领导干部必须争做“四个表率”。 　　1领导干部要做维护大局的表率 　　什么是大局？从大处讲，就是与党的路线方针政策保持一致。从具体看，就是与企业的实际相结合，自觉地、创造性地贯彻落实企业的部署要求。就西北电建四公司来讲，目前最重要的两件事就是发展和稳定，相对于这个大局来讲，各单位各部门都是局部，必须服务于公司的发展大局。众所周知，当前电建市场的工作环境非常恶劣，在施工生产中常常会因甲方的某些不符合施工组织规律的要求产生摩擦，有些领导为了息事宁人，对甲方不符合施工规律的工作安排妥协退让，给公司的安全生产管理带来了极大的隐患。这就是没有站在公司全局的立场上思考问题的一种表现。在工作中，我们可能会遇到一些与企业整体利益相冲突、可能影响企业大局的事情，要把企业利益放在第一位去思考，寻找一种双赢的解决办法。古语讲：“不谋全局者，不足以谋一域，不谋长远者，不足以谋一时。”要求领导干部要具有“想大事、议大事、抓大事”的能力。领导干部只有胸中有全局，善于站在全局的高度去分析问题，才能在千头万绪的工作和错综复杂的矛盾中有效推动工作。 　　2领导干部要做民主团结的表率 　　团结是一个干部党性、觉悟、能力、品质的集中体现，也是各项事业能否成功的根本保证。团结好，才能事业兴。任何单位都一样，没有团结稳定的局面，什么事也干不成。我们可以看到，有的单位由于领导班子团结搞得好，不仅工作上出了成绩，同时也培养出了不少优秀干部；相反，我们也看到，有的地方在团结上出了问题，结果不仅工作走了下坡路，就连个人也受到了影响。这些方面的经验教训非常深刻。 　　我们提倡的是真正意义上的团结。真正的团结是有原则的团结，不是一团和气的表面团结。就是要善于拿起批评与自我批评的武器，通过团结—批评—团结的方式，化解矛盾，增进感情，及时消除不利于发展的不和谐音符，达到真正意义上的团结。 　　毛主席讲“会团结人是大本事”。要想搞好团结，首先一把手要做表率，要有海纳百川、山容千峰的胸怀、尊重别人、理解别人，学会忍让、谦和，学会退让、妥协，学会换位思考。班子成员之间要彼此包容，相互尊重、相互信任，只要有利于大局的事，都要自觉支持、主动参与、全力配合，做到思想上合心、工作上合力、行动上合拍。 　　党内民主是党的生命，是促进团结和谐的重要保证。只要大家坚持以事业为基础，以制度为保障，以党性为原则，就没有什么分歧不能解决，没有什么问题不能沟通，没有什么隔阂不能消除，通过严格执行民主集中制，在班子内部努力形成既有集中又有民主，既有纪律又有自由，既有统一意志又有心情舒畅、生动活泼的局面。 　　3领导干部要做求真务实的表率 　　求真务实是我们党的优良传统，也是作风建设的核心内容。所以，领导干部一定要把求真务实作为开展工作的基本功，坚持把握规律性、增强主动性，减少盲目性，克服片面性，做到摸实情、出实招、求实效。 　　调查研究慎决策。加强调查研究，是转变作风的重要途径。毛泽东同志说过“没有调查就没有发言权”，江泽民同志也说过“没有调查就更没有决策权”。科学决策都是建立在全面、充分、深入调查研究基础上的。随着电建市场形势的发展变化以及新情况、新问题的不断涌现，决策所需的信息量增大了，影响决策的变量增多了，决策的时效性增强了。这就要求掌握全面、系统、真实的决策依据。 　　麦当劳快外店创始人雷·克罗克，是美国社会最有影响的十大企业家之一。他大部分工作时间都用在“走动管理上”，即到所有各公司、部门看看、听听、问问。麦当劳公司曾有一段时间面临严重亏损的危机，克罗克发现其中一个重要原因是公司各职能部门的经理有严重的官僚主义，习惯躺在舒适的椅背上指手划脚，把许多宝贵时间耗费在抽烟和闲