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史怀萍等：基于案例的中国企业实施ERP研究
基于案例的中国企业实施ERP研究
史怀萍唐志超
(北京理工大学管理与经济学院，北京100081)
摘要：本文通过引用同样实施ERP却有成败之别的两个案例：联想集团联手SAP和北京三露厂的“ERP第一案”，
从为什么要实施ERP和怎样在中国企业中实施ERP等方面，阐述了在中国企业中实施磁心的必然性和应注意的
要素。并且提出ERP作为一种从西方国家引进的先进管理思想、管理工具、管理系统，在新的土壤里必然经历
—个从失败到成功的过程，在经历挫折后，ERP在中国必将会有—个美好的明天。
关键字：ERP，管理，中国企业
Researchof ERPin Based
Chinese onCases
Implementing Enterprises
SFII TANGZlfiChao
HuaiPing
of and Instituteof
(School 10008
ManagementEconomics，BeijingTechnology,Beijing1)
Abstract：Theusestwo as thatboth ERPbut different
paper enterprisesexample implement
obtaining
areLcnovoandSanLuof 011three when
results．They group Beijing．Thepaperexpatiates elements
key
ERP akind
forChinese also of
implementing enterprises．Thethink，as managementthought、
paper
fromwest must a fromlostto
tool、systemcountries，ERPthrough successful．Then，ERP
go process
willhavea in
futurechina．
good
Keywords：EREmanagement,Chinese
enterprise
1两个案例
1．1案例一
序幕。经过反复的调查和论证，联想最终选择了SAP的R／3系统。
1998年11月9日，联想集团ERP项目实施启动会在联想集团总部大会议室召开；ERP项
目在联想集团正式启动运行。
2000年8月15日，联想集团举行新闻发布会，宣布其ERP系统成功运行100天。联想这个为
中国的信息化建设做出巨大贡献的rI．公司，开始用rr技术武装了自己。在新闻发布会上，联想
集团常务副总裁李勤介绍：ERP实施成功后，企业的业务运作效率明显提高，集团结账天数从过去
的20天降到一天，从需要70人次加班到只需7人，报表从30天缩至12天。联想的ERP的推行，
不仅实现了整个
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