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管理個案分析 策略管理之簡介與個案分析之架構 策略管理簡介(1) 何謂「管理」(Management)？ 策略管理簡介 (2) 何謂「策略」(Strategy)？ 策略管理簡介 (3) 策略目標 ( Goal / Target ) 考量 企業關係人與權力結構 顧客對企業的認知價值 企業的價值創造與利潤分配 策略管理簡介 (4) 策略是一種計劃 (Plan)經過思考後的行動方案及指導綱領(中長程目標) 策略是一種手段(Poly)防範或擊倒對手的的行動 策略是一種型態(Pattern)具有協調性、一致性、整合性之決策型態 策略是一種定位(Position)找到組織的生存利基 策略是一種觀點(Perspective)讓組織了解自己與市場之後的一種觀念(concept) 策略管理簡介 (5) 何謂「策略管理」(Strategic Management)? 個案分析架構 個案公司背景描述 外部環境與企業定位分析 內部條件與競爭能力分析 整體情況分析 整體經營策略分析 企業計劃與方案評估 結論與報告撰述 個案公司背景描述 產業發展背景 公司發展背景 公司理念、目標、策略 公司組織、人力資源 產品與生產管理 技術與研發 行銷方法策略(4P) 財務狀況 外部環境與企業定位分析 一般環境 (政治、法律、經濟、會、人口、….) 產業環境 (國內、國際、原料供