超大型装饰项目施工的策划与实践.pdfVIP

专栏I工程管理 超大型装饰项目施工的策划与实践 口罗维雄刘兆杨 摘要：本文主要结合笔者多年参与超大型装饰工程项目实践，针对超大型装饰工程项目在策划阶段和实施 过程中所遇到的难点，进行分析并总结了一些经验和体会，可供同行工程技术人员共同研究与参考。 关键词：装饰；工程：施工；策划；管理 近年来，我司连续承接3个1亿元以上的超大型装饰工程 ⑤质量、安全、文明施工管理策划；⑥预结算管理策划；⑦沟通 项目，分别是新白云机场航站楼III标段精装饰工程1．289亿 协调策划；⑧激励机制策划；⑨项目风险监控策划。 元、首都机场T3B标段精装饰工程2．06亿元、广交会琶洲展馆 3超大型装饰项目的实施管理和过程控制 配套设施项目(三期)装修工程1．165亿元。 3．1组织架构建立 1超大型装饰项目的特点、难点 根据超大型工程施工管理特点，组建精干有力的项目经理 装修建筑面积达100000m2以上、合同工期短、日产值在部，按照“全面策划、计划先行、分区落实、动态管理、严格把关” 50万元一1 50万元、质量和安全文明施工要求高、涉及专业配 的作战指导思想，高标准、高效和果断的管理体制的思路，建立 合施工单位多、施工场地条件不足、施工图纸不完善。 “指挥中心一项目经理部一若干二级项目经理部一各专业施工 超大型装饰工程项目的施工管理是一个涉及多学科的系 班组”的“二级项目部管理”体制，根据建筑的特性、专业分工， 统工程管理科学，最终目的是实现整个项目工程质量、进度、安 按区域或专业内容划分为4～5个二级项目经理部。实施同时 全生产、文明施工及其他管理目标，为使项目各项工程目标得 开工、平行作业，同时协调监控，以“投入再加大一点，策划再周 以实现，必须以系统管理的科学思想进行全面、全过程的管理。 详一点，管理再严励一点，协调再细致一点，检查再严格一点， 服务再周到一点”六点为指导思想进行管理。 2超大型装饰项目实施的前期策划 公司设项目指挥部，项目经理部下设技术部、设资料室、深 根据超大型装饰工程项目的实际情况与信息，我们要围绕 化设计室、工程协调部、质安部、合同预算部、材料设备部、综合 整个工程项目的任务或目标这个中心，对项目施工过程中采取 办公室、财务部等。二级项目部设置与项目经理部相对应的职 的方法、途径、程序等进行周密而系统的全面构思、设计选择合 能部门，实施动态控制与管理。 理可行的方案，从而形成正确的决策。 3．2成本精细化管理 由此可见，前期策划工作非常重要，它能有效地指导未来 成本控制是实现利润的过程和关键。项目成本控制必须做 工作的开展，并取得良好的成效。总之，精心的前期策划是实现 到事先计划安排策划、过程控制、事后总结。 科学决策的重要保证，也是保证工程项目预期目标、提高工作 3．2．1准备阶段的成本管理 效率的重要保证。前期策划工作主要包括以下几个方面：①组 工程的成本预测：根据施工图纸做好施工图预算，核算成 织架构策划；②施工成本策划；③进度策划；④材料管理策划； 本造价：对各种技术方案、措施产生的费用进行评价，寻找降低 求给国家和公众用户的生产生活环境造成直接损失。在这一阶 (6)要发挥政