《道路交通安全管理规划》编制理论地研究.pdfVIP

教于乐，形式多样的安全文化活动，提高驾驶员参与意识，进一步丰富企业文化的内涵。组织开展“安全法规知识 竞赛”、“安全生产大讨论”、“事故大家谈”、“驾驶员岗位操作比赛”、“百日安全竞赛”等各类安全性教育活动，有力 地促进和培养驾驶员综合素质和能力的提高。通过这些活动和教育的开展，使我们客观分析公路运输安全的形 势和特点，明确公路运输安全工作的基本思路和重点，树立安全新理念，加强安全文化建设，建立健全公路运输安 全管理长效机制。 在创新安全管理方法上，如何构建安全管理工作新格局?公路运输企业应将安全管理纳入企业发展战略和 整体发展规划之中，以建章立制为基础，落实责任制为核心，奖惩兑现为手段，完善管理体系为保障，强调全员参 加，全面管理，并贯穿于企业生产的全过程，具体规范四个机制和三个体系的全部内容。 (1)以法定代表人安全生产责任和各级安全生产责任制为主的安全运作机制。重点突出安全责任制为核心，全 方位管理为保证，强调“人”的行为规范和“事”的工作准则，通过一定的网络和机构来实施，强化主体，明确责任，规范 制度，狠抓落实，构建“领导重视、机构健全、职责明晰、保障得力、监督到位”的安全生产约束机制和长效机制。 (2)以逐级负责为基础的自我调整机制。它从完善基础管理和健全规章制度着手，通过安全信息，实施“一把 手负责、分级管理”，一级抓一级