龙矿集团文明单位考核标准.docVIP

龙矿集团文明单位考核标准 类别 条数 项目 考核评价要点 评价 方式 考核 部门 考核 得分 一、 经营 业绩 （500分） 1 及效益 （200分） 40分、20分、80分，完成奋斗目标分别得50分、30分、90分，完成力争指标分别得60分、40分、100分。 财务部 经济运行处 　 2 安全生产 （100分） 40分，非生产矿井单位扣50分；每发生一次等级非人身事故，生产矿井扣20分，非生产矿井单位扣30分。 座谈了解 安监局 　 3 人均收入 （ 60分） 10分。 人力资源部 　 4 承包经营责任书规定的其他指标 （60分） 10分。 座谈了解 财务部 经济运行处 　 5 单位综合经济实力 （80分） 20分，增长低于10%的扣10分。 资本运营部 财务部 经济运行处 　 类别 条数 项目 考核评价要点 评价 方式 考核 部门 考核 得分 二、 企业 文化 （260分） 6 念渗透 （20分） 5名员工中每有1人对抽查的问题答不上来，扣5分；出现明显违背企业理念、精神的现象，每次扣5分。 现场检查 抽 查 组宣部 　 7 精细化 管理 （40分） 4E标准体系，得15分；建立并有效运作精细化管理的奖惩体系，每月对员工业绩进行综合考核，推行星级管理，得20分；管理者实行了有效的走动式管理，得10分。达不到要求对应扣分。 现场检查 组宣部 　 8 文明行 为养成 （20分） 10种岗位禁忌和8类30句文明用语的执行情况，抽查5名员工中，每有1人执行不好，扣5分。 抽 查 组宣部 　 9 诚信经营（20分） 10分，出现与上述情况相违背的，每件次扣5分。 座谈了解 财务部 经济运行处 　 10 单位凝 聚力 （50分） 80%以上），年内没有发生因工作失误导致的群体性上访事件。单位没有发展规划扣5分，员工群众熟知共同愿景，抽查5名员工，每有一人次答不上来扣5分；员工群众对班子和班子成员信任度低于80%的扣10分，低于70%的此项不得分，有以上所述上访事件该项不得分；因其他事项导致越级上访事件，每件次扣5分。 现场检查 抽 查 组宣部 发展研究院 　 类别 条数 项目 考核评价要点 评价 方式 考核 部门 考核 得分 　 11 平安和谐（50分） 5分。对矿井及地面的生产现场环境、地面的工作环境和生活环境，进行科学的规划和整治清理，营造特色鲜明、洁净的人文环境，每发现一处黑、脏、乱、差现象扣5分。 现场检查 座谈了解 党 办 总经办 技术研究院 物业公司 公安护卫 　 12 学习型组 织培育 （40分） 5分；逐步构建“四个平台”、“六项机制”，进一步加强员工的教育培训，完不成培训计划扣5分。员工有符合实际、起点较高、标准较高的学习目标，具有明确的的个人愿景及职业生涯设计规划并具体可行，付诸实践，每缺一项扣5分，创建效果不明显扣10分。 现场检查 座谈了解 组宣部 　 13 宣传工作（20分） 10分；上级文件指示精神及方针政策、企业精神、企业理念等宣传教育成效明显，落实不好扣5分；全面完成对内对外宣传报道任务，完不成各扣5分；宣传报道网络不健全、作用发挥不好扣5分；不遵守新闻宣传工作纪律，给工作造成损失和不良影响的该项不得分。 现场检查 组宣部 　 三、 民主 政治 （240分） 14 （60分） 5分，效果不明显扣10分。贯彻落实干部“四化”方针和德才兼备原则，加强基层班子建设和后备干部队伍建设。依据编制定员和规定程序选配科级管理