工程项目施工质量管理制.docVIP

工程项目施工质量管理制度 1 目的 通过对工程项目施工质量管理策划、施工设计、施工准备、施工质量和服务予以控制，确保工程质量满足顾客要求。 2 范围 适用于本公司承建的所有工程项目。 3 职责 3.1 项目部职责: 3.1.1 实施项目施工管理； 3.1.2 项目经理部：负责在企业质量管理体系下建立、实施和持续改进项目质量管理体系，满足通信工程技术质量标准和相关方的要求，监督分包、供货方的质量管理工作，实施项目管理人员及相关方的培训、教育工作；负责工序检查验收、阶段验收以及项目评优工作；重点监控施工的关键过程、特殊过程和重要过程，确保过程验收一次合格；定期进行项目质量管理体系评价，对施工中存在的问题分析原因并制定改进措施。 3.1.3项目经理：工程项目质量的第一责任人，负责项目质量管理体系的建立与运行，确定和考核质理管理人员的管理职责、权限和工作绩效；在施工过程中正确处理工程质量与职业健康安全、进度、成本、环境保护之间的相互关系，确保工程的使用功能和质量目标的实现。 3.1.4项目部其他人员的职责：根据项目要求设立并确定其质量职责和权限。 3.2工程科:负责建立和维护企业的质量管理体系，负责审核重点项目编制的《质量计划》，监督项目质量管理体系的正常运行与质量责任制的落实；定期对项目质量管理工作进行考评，提出持续改进要求。 4 制度 4.1 本公司应按照规定的职责实施工程项目