工程项目管理理论基础.pptVIP

1. 1项目的生命期 Project Life cycle 1）每个项目阶段都以一个或数个可交付成果的完成为标志。 2）任何具体的项目，由于规模、复杂程度、风险水平和现金流制约等方面的原因，阶段可以进一步划分为子阶段。 3）项目阶段的结束通常以对完成的工作与可交付成果的审查为标志，目的是确定是否验收，是否仍然需要增加工作，或者是否考虑结束这一阶段。 4）阶段的正式完成不包括核准随后的阶段。 1.2工程项目利害关系者 1.2工程项目利害关系者 指项目参与方自身组织内相关的利害关系者。 主要可分为两层： (1)项目团队内部利害关系者，体现为项目管理团队内部成员的关系； (2)项目企业内利害关系者，体现为项目管理团队与企业领导层、职能部门及其个人的利害关系。 1.2工程项目利害关系者 指积极参与项目，与项目有合法合同关系的个人和组织。 主要有： (1)参与建设工程项目的主体，包括工程出资方、建设方、监理方、施工方、设计方、供货方、分包方、检测方等，一般都是由各类合同联系在一起，具体的合同关系可能会随着采用项目管理模式的不同而有所区别； (2)投入了实物资本、人力资本或财务资本而承担了一定风险，并且与项目有合同关系的个人和组织，如银行、保险、咨询方以及其他相关个人及组织。 1.2工程项目利害关系者 指对项目施加影响，或者其利益因项目的实施或完成而