车轴班持续推进BI建设工作总结.docVIP

2012年车轴班BI建设工作总结 一年来，在部门领导的指导和同事们的帮助和支持下，车轴班顺利完成了BI建设以下工作： 1、落实执行规范,制度。结合2012年实际情况，对班组品牌管理工作进行优化和完善，及BI建设每天开工前10分钟，用生动、通俗化的语言，鲜活的事例，现场向广大员工介绍中国南车的企业文化理念、品牌建设标准等内容，讲解结束前，还会用喊口号的形式带领大家强化当天的核心内容，使广大员工便捷、轻松地了解和理解中国南车企业文化。每，积极配合，员工参与率达%,大家聚精会神，专心听讲，有的员工还主动索要资料。 以宣讲的方式进行理念宣贯，是宣贯中国南车企业文化和推进品牌建设工作方式方法上的创新尝试，先后通过组织学习、品牌专管员队伍业务培训等，根据不同员工群体特点，选择最适宜的方式，提升“同一个中国南车”理念宣贯效果，更为中国南车品牌建设下一步推进BI工作奠定了基础。 自公司员工行为规范实施以来，车轴班组织开展了形式多样的学习和宣传教育活动，认真组织员工特别是党员骨干等，通过宣传手册、并通过公司OA网络和邮件等不同形式、从不同范围，做好宣传。日前，利用班前会，通过班组民主管理例会形式，组织全体员工认真学习了《员工日常行为规范》。同时，班组还结合班组实际，对员工日常行为规范管理规定的具体内容进行了阐述，并要求班组骨干同志带头参与品牌建设，带头学好、用好《员工日常行为规范手册》，真正达到外化于行、内化于心、知行合一的目标。 今年以来，根据中国南车品牌建设BI推进工作要求,车轴班积极行动，在公司BI建设推进会召开后，利用各种会议，以及《火车头报》、工会的转向架报刊等多种形式和载体，在班组全体员工中对BI建设主要内容进行广泛深入的宣传和教育，传达、宣传、贯彻中国南车企业文化理念，认真做好员工行为规范的落实工作。并结合前期开展的员工行为规范试点工作的总体部署和要求，结合中国南车《企业文化手册》的发放和学习，落实相关措施，根据《中国南车品牌关键岗位接触点岗位行为规范》，会同转向架分厂BI建设项目有关部门举行了员工行为规范知识竞赛的预决赛，从源头参与，不断深化BI理念，并针对本班组存在薄弱环节的进行认真整改。 2013年，按照要求，持续推进BI建设各项工作。确保后续工作的顺畅有序开展。 根据BI建设的总体要求，制定年度BI建设推进计划，从年初到年末的各项工作明确到了，从整体上为BI建设工作确立完成的目标和时间节点。 月，《中国南车企业文化手册》中国南车员工基本行为规范及品牌关键接触点岗位行为规范内容进行了培训。参加本次培训。培训班上，培训工作的重要性和主要目的。特别是让知晓什么是BI，为什么要推进BI建设，以及BI建设的基本内容，为下一步扎实认真做好这项工作，打下良好的基础。把中国南车文化手册的内容和中国南车员工日常行为规范入耳入脑入心，并带动身边员工共同为BI建设贡献力量。品牌关键接触点岗位的员工更要率先垂范，自觉践行行为规范，塑造中国南车和公司新形象，打造中国南车知名品牌。2013/1/1