天波科技创新的历程.docVIP

天波科技创新的历程 山西天波制泵有限公司前身是祁县水泵厂，是机械工业部潜水泵定点生产企业，是一家集研发、设计、制造、销售与一体的水泵制造企业，公司拥有员工300名，我们以开发研制生产各种用途的水泵为主，产品有自己的设计特点与风格，在机电行业具有较高的信誉和知名度。特别是我们的潜水泵新产品在设计理念上更是与众不同，大大增加了高扬程大功率潜水泵的使用寿命。集团占地面积、固定资产达万元。销售网络遍布全国及东南亚等地并先后被评为“”、“”、“”。“天波”商标被评为“山西省著名商标”， 公司已连续10年被金融系统评为“资信AAA级企业”。特别是近几年，天波公司正在研发的BQS矿用潜水电泵项目，已取得省部级科技成果鉴定项目，天波研发中心2008年被评为市级技术中心，目前正在申报省级技术中心。 回顾天波的发展历程，天波从一家名不起眼的，有工人10几个，年产不到200台，产值不到50万元的水泵厂，发展成为中国潜水电泵行业品种最具特色的重点企业。其巨变来自于对行业发展新趋势的把握和对科技创新的深刻体悟与不懈追求，来自于自始至终坚持走自主创新和品牌之路。企业通过科技自主研发创新、产品创新、管理创新、机制创新，使企业在跨越式发展中实现了突飞猛进，生产规模得以迅速扩大，增强了企业核心竞争力，赢得了市场的竞争主动权，引领企业步入快速发展的轨道。 20年 ，公司实现销售额，公司公司之所以逐年稳步发展，取得如此好的经济效益和社会效益，是与公司多年来积极开拓市场、重视科技进步、不断实施人才积聚战略分不开的。一．制定与实施了“外引内培”的人才战略 随时着改革开放的不断深入和市场经济的进一步确定，公司深刻意识到一个企业，要想在竞争日益激烈的市场经济中求生存，图发展，就必须建立一支高素质的员工队伍。为此公司制订了外引内培的人才战略。通过一系列优惠政策积极引进人才，先后从大专院校、科研院所以及大中型企业引进高中级科技人员和大中专毕业生20余人，其中高级职称6人，享受国务院特殊津贴的2名，对于引进的这些人才，大胆使用，让他们担任公司、车间及各个部门的领导职务，让他们有职有权。而且在生活上给他们以较好的安排和照顾，在生活上解除他们的后顾之忧，使他们把精力都用在工作和上。同还在企业内部创造一种尊重知识、重视人才的良好氛围，为他们施展才智创造一切条件，真正做到引得进、留得住、用得好。在企业内部树立“练好内功才能立足岗位，保证质量才能赢得市场”的宗旨，使全体员工在工作上有一种紧迫感，充分意识到不努力学习就做不好工作，做不好工作就面临下岗，“今天不努力去工作，明天就得努力找工作”。通过这一举措，使公司上下员工的学习氛围更加浓郁了。公司每年年初制订培训计划，培训工作按计划逐步实施。同时聘请大专院校教师、企业管理顾问公司、上级有关部门和企业内部的管理者授课，就生产技术和管理方面存在的问题随时探讨、随时解决，从而极大地调动了员工学习的积极性，并进一步提高了文化素质。收到良好的效果。 到目前为止，公司共有大专以上学历和中高级专业技术职称的各类科技人员60余人。年成为全省重点扶持的50家科技人员服务企业之一。 二、集中精兵强将研制开发新产品的效果显著 近几年，我们抓住市场空白点和需求点，针对矿井排水现状国内领先水平。 该水泵可替代目前矿井使用的卧式多级泵，解决了离心泵电力系统不具备抗灾性的缺点，实现了既能用于生产排水，又能用于矿井发生突水事故 为保证产品早日进入市场，公司强化科技创新资金的投入和利用，及时果断地对部分设备进行更新，扩建了5400平方米的现代化车间。 三．严格的产品质量控制体系 ISO9000质量管理体系是国际公认的先进质量管理标准，在2000年公司董事长杨照同志就提出：贯彻ISO9000标准，推动企业的现代化管理水平一年上一个新台阶。事实亦是这样，公司在2000年开始贯标，当年通过初审，2000年10月份获得通过，得到证书，通过2000～2002年三年监督审核，复评；以及2003年2000版转换等一系列工作推动了企业的管理水平提高，全面提高了产品实物质量。因此在2003年8月份顺利通过ISO9001，2000版质量管理体系认证单位，并取得证书。 公司贯标工作实实在在地走过了九年历程，做为一个健康的质量体系，进行科学有效的运行显示出它的作用。因为公司坚持不懈的进行推动，最高管理者不断地对管理体系提出要求，也就是不断的将顾客的要求转化为内部的要求，这些要求通过质量策划得以贯彻落实。 贯彻ISO9000系列标准提高了公司的管理水平。通过不断完善的文件化质量管理体系，使工作行为有规范，信息有反馈，管理有程序，工作有标准。通过贯标，按“程序办事”把影响产品质量的各过程的要素有机地联系在一起，得到了有效控制