装饰应注意的技术控制要素.docVIP

装饰工程应注意的几点技术控制要素 一般而言，装饰工程与土建工程相比，大部分人都认为装饰工程要好做得多，没有危险性，施工时间短。哪怕是没有装饰工程经验的人，搞装饰工程似乎也很正常。 ????十多年的装饰工程经验告诉我们，做好一个装饰工程是非常的不容易。换句话说，工程在建设部门业主规定的保修期内不能有任何问题，尤其是大型装饰工程。 ????我公司能长期在全国大型装饰工程中多次夺标，并能同业主保持长期的业务合作，一方面是全体员工的努力，更重要的是公司总结出一套较完善的装饰工程管理经验。 ????为了促进行业技术交流，我们将其中经验提供出来，以供业内同仁参考。 ????对一个装饰工程来讲，管理人员的素质是第一重要的。项目经理、材料员、施工员、财务缺一不可，他们在装饰工程管理中发挥着不同的重要的作用，他们的素质决定了装饰工程施工的每一个细节，掌握着工程质量控制点的力度，决定了工程质量本身的优劣。 ????对一项装饰工程来讲，重点是要作好“质量、进度、投资”的控制和“合同信息”的管理。具体而言，作好施工工程的准备工作，并将其列成表，归好类，在施工过程中不断跟踪记录、检验、及时调整，最终达到我们的预期值。我们将几点技术控制要素概括说明如下。 ????一、装饰工程的进度（网络计划）????1．装饰工程协调进度网络计划表（根据实际发生情况，另行编制周进度计划）； ????2．材料明细表，各种材料进场表，自检和业主验收时间表； ????3．各工种人员进场安排表； ????4．隐蔽工程验收时间表； ????5．各单项工程阶段检验及验收时间表。 ????以上工作虽密不可分，但通常业内人士只用第一种表代替。我们认为这很难发现问题，更不细致。而将这几个环节提出来，充分考虑和安排，就会发现其中有冲突的地方，使我们能预前解决矛盾，并将工程的管理落到实处。同时，以上工作对加强同业主和监理人员的计划协调十分有益。 ????二、装饰工程的质量 ????1．各专业原始图纸及现场勘察资料； ????2．施工图深度（节点图，特殊工艺说明图，各单位工种之间配合工作如预留检修口方案等。）； ????3．施工组织设计，施工场地平面使用说明； ????4．主要工序施工方案及用材一览表，尤其是防火、防水、防潮、防四害、防腐方案； ????5．施工主要技术班组和管理人员安排一览表； ????6．各主要工种负责人名单及其身份证复印件、主要技术特长和管理水准； ????7．隐蔽工程及检验明细一览表； ????8．分包工程及各分包单位资质一览表。 ????前两项工作虽然同施工队伍的关系显得并不是很重要，但往往问题就会出现在这里。许多工程项目常有这种情况，施工队伍进场了，发现设计单位确定的洗手间位置没有给排水管道，造成成本不必要的加大。因此，施工前的实地勘察和审查施工图非常重要。另外，由于设计人员素质参差不齐，对施工工艺和新型材料的应用很熟练的设计师并不是很多，尤其是一些特殊做法，更需要我们优秀的施工人员同设计师多沟通，而不要一意孤行的去改变材料或改变做法，从而偏离了设计的初衷。 ????装饰工程质量最重要的控制点是隐蔽工程。虽然不被重视，但往往问题就出现在这里。比如给排水工程管道的水压试验、通球试验虽然很简单，但却为整个工程最重要的环节。没有经过规定压力数值的试验，管道系统是否合格无法保障。一旦隐蔽安装、作好防水、再贴完瓷片及竣工之后发现漏水，再找原因是非常困难的，经济上的损失非常大。更严重的是我们可能失去了业主的认可。因此，隐蔽工程的自检是施工中最关键之处。 ????三、装饰工程的投资（成本） ????1．设计阶段控制：装饰效果论证、功能论证、图纸深度审核； ????2．施工阶段控制： ????（1）材料、设备的产地、品牌、等级及材料样板的封存一览表；（2）主材进场自检和业主的确认；（3）工序的合理安排和人员的合理调用；（4）备料的准确和材料的合理利用。 ????装饰施工合同签订之后，应该说工程项目的成本、利润基本有了底数。设计阶段的要点似乎同施工企业关系不大，但施工前，业主的确认和理解设计意图非常重要。也许我们经常听说，工程施工到一半或基本完工后，业主认为设计效果不好，造成返工。这种投资上的浪费有时非常大，对此部分造成的工程追加，虽然与施工企业关系不大，但十有八九业主是不会结算给施工企业的。因此，施工前同业主之间的沟通是必不可少。 ????四、装饰工程的资料管理 ????1．装饰材料消防审批表； ????2．基层隐蔽验收记录； ????3．吊顶隐蔽验收记录； ????4．防火涂层隐蔽验收记录； ????5．主要材料产品出厂合格证及复验报告； ????6．进口材料的设备商检证、产地证；