试析5S管理在供电企业班组建设工作中的运用.docVIP

试析5S管理在供电企业班组建设工作中的运用 　　论文摘要：5S管理是提高班组管理标准化建设水平的有力手段，可以有效解决工作和生产现场脏、乱、差的状况，改善工作环境，提供班组管理，推动企业走上追求卓越之路。通过落实江苏省电力公司加强班组建设和实施5S管理的工作要求，结合自身工作实际，分析了班组在推行5S管理中常见的对5S认识和理解上存在的误区、5S实施方案脱离实际、5S管理执行力不够强等问题，从5S日常管理的组织模式、管理要求和标准的宣贯、工作要求的落实、与日常工作的结合等方面提出了在班组管理中加强5S管理应用的措施，对如何在班组中有效推行5S管理进行了一些有益的探讨。 　　论文关键词：班组；5S管理；组织模式 　　5S管理是各类企业提高生产率和改进质量的基础和根本方法，是实现供电企业“基础管理上台阶，专业管理上水平，现场管理上规范”的最佳切入点，具体到供电企业的班组管理工作中，实践证明，它是各项工作自我提升安全生产水平、优质服务质量的基础。 　　一、5S管理的内涵 5S管理中常见的问题 5S管理应用的措施 　　实施5S管理是一项持久的实施活动，必将会给企业的经营管理带来深层次的改善。如东县供电公司实施的结果，得到了职工的充分肯定，得到了上级公司专家的高度评价。实践证明，在供电企业班组管理中坚持不懈地推行“5S管理”，能有效改进班组工作标准，优化各项工作流程，提升供电服务质量，最终实现供电企业的又好又快发展。