地铁闭路监控项目1.docVIP

系统集成项目管理 --以地铁闭路电视监控项目为例 　　 摘要 信息技术的革命带来了信息系统行业的诞生，在诞生的先天条件上就决定了，系统集成商在选择上面对的是各种纷繁的技术、众多的产品以及不同厂商；在对象上面对的是各个领域的各种用户及用户不同环境下的需求；在自身的发展上．要跟上信息技术发展的趋势，掌握新技术和产品。系统集成的综合性、复杂性、服务性的特点都非常明显。而在系统集成领域里成功地运用项目管理。可以非常有效地对上述特点驱动的项目进行管理。 关键词：信息技术，系统集成，项目管理 一、绪论 近年来。我国的信息网络无论数量上还是规模上都飞速发展，广泛地应用于科研、教育、政府等各个领域。已经建成的包括中国教育网(CERNET)、中国科学网(CSTNET)、中国互联网(CHINANET)和金桥信息网(CHINAGBN)大行业网在当前中国的社会经济生活中日益发挥着重要的作用。很多企事业单位也开始建设和规划自己的信息网络系统。巨大的商机也带来了系统集成的巨大发展，行业从兴起时的混乱整合到有序，系统集成商也从初始阶段的头脑过热逐渐回归到理性。作为中国的管理部门——信息产业部的法律法规的出台，给计算机信息系统集成的行业提供了规范和标准，计算机信息系统集成资质的评定给系统集成商更清晰的界定，使广大的用户消费市场更加有序和明晰。作为系统集成中坚力量的项目经理的管理水平，在信息产业部的项目经理的认证和培训中得到极大提高，而lT项目管理的体系和方法将在行业内得到更为广泛和深入的应用。本文以地铁闭路电视监视系统集成项目为例简要探讨如何进行有效的系统集成项目管理。 二、地铁闭路电视监视系统集成项目流程 1签定合同 与业主或总包签订合同，主要包括合同总价、设备清单及价格、付款条件、违约责任、索赔与赔偿、系统功能性能、质保期服务响应等。 2合同执行进度计划 根据招标文件内关键工期及里程碑工作进度制定通信集成系统工期进度建议书。并按合同规定报买方审核。卖方在工期进度建议书中，应考虑所有招标文件内关键工期及里程碑工作，详细列出满足买方工期要求的详细工程实施工期计划表。它包括总体、设计、设备生产、工厂检验、装运、安装、现场调试和预验收、技术文件交付、培训、备品备件及专业工具交付、最终验收进度计划。 3设计与设计联络会 完成本系统工程施工安装所需的设计文件，一般经过2次设计联络会，基本就完成系统详细设计。可以出蓝图，照图施工。设计联络是设计阶段的里程碑。 4设备生产 将从不同厂家采购设备加上专门针对本系统开发设备、软件以及与其它系统接口协议开发的软件和硬件设备，如软件开发周期，进R设备采购周期、自产设备生产周期、系统模拟测试，规定了从设备、原材料的购置到设计、生产装配、检验试验的管理程序。 　 5工厂验收 设备出厂前应进行整机测试、系统模拟测试(包括软件、硬件及附属设备)及接IZI测试。系统模拟测试的环境应与系统最后配置相同。经买方或业主到承包商生产基地按经买方或业主确认系统验收出厂验收规范和检验报告抽验，确认产品和系统合格，审定同意后设备才能出厂，设备出厂时应备有完整的以车站系统检验报告和整个系统模拟检验报告和产品出厂的合格证、认证和3C认证。 6交货 根据和约按照里程碑及时交货，提供的发货单、装箱单、产品合格证、检验单。分清交货界面、设备包装要求、搬运要求、设备存放对库房环境要求，搬运存储费用合同约定。设备损坏责任认定界面和约定。交货与买方或业主支付设备款及时性。建议将后装摄像机和计算机不要早采购．因为设备保修期从采购之日算起，计算机更新换代比较快。 7培训 对安装公司进行系统安装工艺、调试培训。特别对摄像机菜单调试，将一个现场调试好的典型图像菜单拍照下来，作为调试标准，对线缆标识、线缆接头工艺、质量提出要求，对业主运营人员进行系统使用培训、对业主的维护人员进行维护培训，特别在排除故障进行理论与实践相结合。 　 8安装调试 单站系统安装调试和整条线系统联调，验证功能、性能、接口功能、协议转换，注意现场安装调试条件以文件规定下来，防止不具备现场安装调试条件损坏设备，对安装公司负责设备安装督导。 　 9初步验收与试运行 提交闭路电视监视系统功能现场检验报告。接口测试报告，系统正常工作就开始可以试运行，试运行时间不少于连续三个月。在试运行期间，所有设备、材料均须按实际操作模式无故障连续运行。如果由于卖方的原因造成系统不能连续无故障运行三个月。则应在故障修复后重新开始3个月的试运行。这种修改和调整的机会只有次。若第三次试运行仍不能通过，则视该系统为不符合要求的系统。提交试运行记录，由业主、买方、卖方三方签署试运行成功的报告。 　 10竣工验