从富士康看传统企业转型的瓶颈.pdfVIP

i1：~7动嚣思学 J：思考糟行动 受阻，重新回到内部网购的定位。而 “万 都会很 自然地抗拒。转型比创业更艰难， 牌其实非常弱势。随着互联网时代的全 马奔腾”因为货源、运营等问题成了 “万 连诺基亚这样的科技巨星，转型都如此 面到来，电商企业购买流量的成本越来 马齐喑”，多地传出关 闭的消息。2014 艰难 ，其他公司更是如此。 越高。天猫、京东、当当、国美等巨头 年 6月又传出其已经卖出持有 “赛博数 所以，有人建议传统企业的大佬 “如 每年花在营销和推广的费用，都达到数 码”的全部48％股份，相对而言较为顺 果你认为互联网大潮不可逆转，那么， 以亿计甚至十亿计的天文数字。天猫作 利的 “敢闯数码”发展非常有限，难当 尽早把 自己的传统企业卖个好价钱，然 为纯粹的平台，几乎都是商家的钻石展 大任。 后 ，拿着钱去投资年轻人吧”。但，你 位广告而不用自己花钱，但像京东 2014 当年的宏伟蓝图，如今已成了一张 认为这对富士康可行吗?估计，郭台铭 年第2财季就花了 11亿元的真金 白银， 废纸，彻底沦为电商同行的笑柄。 至死也不会有这样的想法，毕竟，富士 导致2季度巨亏了数亿元。知名电商刷 那么，传统企业在在互联网的大潮 之下，是不是必死无疑呢? 许多传统企业在与用户互动时其实是将他们视作奶牛，思路是 面对瓶颈，还能喘气吗? 圈养起来供 日后挤奶所用 。须知在互联网时代 ，用户可是随时 随地可以撒腿就走的人，只有把用户当朋友，他们才有可能把 富士康前期的失败，不能说富士康 你当朋友。 没有尽力或者缺少资源，恰恰相反，富 士康拥有的资源是很多初创企业所不具 备的。但仅有资源，就一定能成功吗? 互联网的世界瞬息万变。马云曾经 康是个庞大的企业帝国，其涉及的不仅 存在感的成本都这么高，何况是一个新 说过 ，竞争已经以小时为单位了。对于 仅是其本身，还有很多政企关系。好， 入的非知名品牌呢? 传统企业来说，转型其实是很难的，并 既然卖不了，就转型吧。那下一个 问题 2．用代工的思维去做 电商。世上 不是说我有了一点互联网的想法，就代 就来了。 最可怕的事就是先入为主，富土康的失 表我就有了互联网的思维或者说企业就 败可以是国内传统企业做电商的一个典 有了互联网的基因。 其次 ，先发优势转变为后发劣势。 型思维模式，不会紧跟消费趋势。就富 富土康前期的失败，不仅仅是其不 传统企业的互联网化，不是一刀切， 士康本身来说，其也为高大上的苹果做 理解互联网商业的运作模式，更是传统 不是三板斧，而是一个复杂的系统工程。 了很多年的代工，就怎么没有学到一点 企业在互联网冲击下的一种无奈。这并 需要有决绝的勇气，更要有非凡的智慧、 苹果的运营策略呢。富士康本身的制造 不是很多企业所能克服的。归结起来， 过人的毅力 ；需要有战略变革的高度， 企业属性 ，对于人员的主观能动性要求 其主要面临的挑战有以下几点。 更要有组织变革的深度。富士康的 “四 很少，其所推崇的就是标准化和流程 路门店 +一个网站”全消费渠道体系的 化，所有的一切都必须按照这个模式来 首先 ，转型B,3~UR-,}既得利益的不舍 。 宏伟构想之所以没有实现，一个关键原 做，不求有功但求无过。但这一套用于 对富士康来说，通过代工获取的 因在于富士康