2015年太和医院护理部工作计划.docVIP

2011年太和医院护理部工作计划 2011年是我院“十二五”规划出台的一年，也是医院确定的精益管理年。护理部将紧紧围绕2011年医院工作的总体要求，切实加强护理内涵建设，加强护理队伍建设，以三件大事，即“优质护理服务示范医院”建设检查验收、重点专科建设评审和全省护理操作技能大赛为工作重点，持续推进护理质量管理，持续推进护理培训落实，持续推进教学科研开展，持续推进实习学生带教。 做好“两个建设”、“ 三个重点”和“四个推进”，要在细节上下功夫，要在创新上做文章，要在操作中显特色，要在推行中求实效，着力突出管理创新、服务创新、业务创新和技术创新，严格执行各项规章制度，积极学习成熟经验，认真实施资源共享，及时做好传播推广，实实在在提升护理内涵，真真切切提高工作实效。在2011年要着力做好以下几个方面的工作： 一、全面推广，大力开展试点病区工作 1、认真组织宣传推动。通过召开动员会、开展经验交流会和现场参观等多种形式，帮助非试点病区进一步明确开展“优质护理服务示范工程”活动目的、意义、内容和要求，帮助非试点病区统一思想、提高认识、坚定信心、找准目标。 2、积极促进试点建设。通过“听”、“讲”、“看”多种形式动员，多方协调，下大力气在全院铺开“优质护理服务示范医院”试点病区建设，确保到二月底试点数量达到全院临床科室总数的60％。 继续做好绩效考核、责任包干和基础护理夯实改进等方面的探讨，探索符合各试点病区实际的有效方式和方法，稳步推进试点建设。 3、全力迎接检查验收。全方位、多层次自查，逐一梳理标准，抓住重点，攻克难点，保证资料的详实、丰厚，使资料准备有厚度，有深度，积极迎接全省四月份的最终检查验收工作。 4、继续优化试点工作。持续做好试点病区的优化工作，从细节上不断探索更有效的操作方法和流程，以精益管理的思想要求，促进试点病区更好发展，集思广益，注入创新思维、创新理念和创新方法，逐渐将试点病区模式发展为一种工作常规。 二、精心筹备，竭力做好重点专科建设 1、广泛动员，组织重点专科申报。将工作基础好、科研能力强、护理专科特色明显的科室作为重点对象，广泛动员，积极组织，抓住机遇，申报护理重点专科。 2、认真梳理，吃透评审检查标准。对照重点专科检查的相关要求，逐条梳理，紧扣重点专科评审的标准，一项项严格落实工作，在日常工作中做好重点专科检查的筹备工作，做实做细。 3、精心准备，整理相关备检资料。积极督导科室做好护理重点专科建设工作，科室要做好严格自查，不仅要创造条件，还要有创新、有特色、有亮点。 三、认真组织，全力备战操作技能大赛 首先，成立操作小组，根据各科室的推荐，护理部进行筛选，确定操作小组成员名单。此外，制定出详细的培训计划，推出时间表，拿出强硬措施，组织集中培训。 四、大胆创新，着力改进护理质量管理 1、优化质量管理方式。继续落实《护理质量“无缝隙”管理方案》和实行护理部-科护士长-护士长三级质量管理体系，在此基础上寻求一种更适合优质护理服务试点病区，与试点病区的工作模式更配套的质量管理方式，积极思考围绕单个病人开展质量管理的方法。 2、修改质量检查标准。结合当前临床工作实际，制定出更有针对性、更符合现实要求的质量检查标准，确保在1月初将修改方案下发到各个科室。 3、做好临床路径管理。帮助各科室加强单病种质量管理，积极探索临床路径管理方式，与医院同步把开展临床路径管理的病种数增加至30个。 4、抓好患者安全目标。继续落实患者安全目标管理，加强对不良事件的控制，优化不良事件的上报和管理，进一步加强对患者身份识别、压疮、跌倒坠床等方面的监管。 5、完善信息系统建设。积极联系信息资源部，加快掌上电脑调试进度，多方面协调做好掌上电脑与电子病历系统的完美对接，加快信息化建设步伐，以最大程度方便临床工作，最大程度节省护士时间。 五、深入探讨，努力提升护理培训效果 1、拟定每月培训重点。根据临床实际情况和当前护士队伍的发展情况，拟定新一年每月重点培训项目。强化低年资护士培训，对上班五年内的护士按照《规范化培训手册》的目标和计划，严格实行规范化培训和考核，重点是抓落实，关键是看效果。 2、细化专科护士培训。制定详细的专科护士培训计划，护理部有总计划，各科室有分计划。发挥专科护士培训基地作用，开展临床专科护士培训，培养一批具有较高业务水平和专长的护理骨干。 3、强化基础知识考核。严抓护理人员基础知识的培训与考核，一方面着手编写《专业相关知识手册》，帮助护理人员强化基础知识；另一方面，下大力气对护理人员进行基础知识的考核，提升培训实效。 六、注重培养，倾力提高教学科研水平 1、培养教学能力，达到教学相长。以护理学院省级品牌专业建设验收为契机，进一步加强师资队伍管理，深入开展学习型、指导型、观摩型和检查型听课，严抓重点环节、关键环节和细节，提高教学质量