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研发项目管理引发的思考 　　前段时间，笔者在管理咨询中涉及到研发项目考核模块，当时可谓是感触颇深，至今回想起来仍有一种不吐不快之感，借此机会也与大家共享一下本人对于研发管理的几点浅见。 　　首先来简单介绍一下我的案例：该企业属于工业电子行业，其产品针对的客户群主要是国内的电子产品制造商，产品特点为多品种小批量，主要存在的问题是研发投入产出比严重失衡，产品研发进度拖延，而研发出的新产品性能又不尽如人意。企业认为研发项目考核有问题，请我们重新设计其研发项目考核办法。由此，笔者对该企业研发项目进行了深度调研，了解到企业上下对研发项目有着多方面的困惑： 　　管理者的困惑： 　　???为什么我们的研发投入和产出不成正比？? 　　???为什么我们的研发项目都不能按计划完成？? 　　???为什么我们的部分研发人员成长起来后会选择离开？? 　　???为什么我们的技术得不到积淀？? 　　???为什么研发人员的技术能力得不到长足的进步？? 　　???为什么我们的研发管理制度很规范却还是存在那么多的问题？ 　　研发人员的困惑： 　　???为什么我也努力去做了但得不到好的结果？? 　　???为什么我对产品的认知和其他人不一样？? 　　???我在公司今后的发展方向是什么？? 　　???公司的产品到底想往哪个方面发展？? 　　其他人员的困惑：