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竞争对手价值链分析 目录 [隐藏] 1?什么是竞争对手价值链分析 2?竞争对手价值链分析的特点[1] 3?竞争对手价值链信息的搜集[1] 4?竞争对手价值链分析的步骤[1] 5?相关条目 6?参考文献 [编辑] 什么是竞争对手价值链分析 　　竞争对手价值链分析是指在识别竞争者价值链和价值作业的基础上，通过对其价值链的调查、分析和模拟，可以测算竞争对手的成本，客观评价本企业的成本优势和劣势以及这种优势和劣势的成因，有的放矢地制定扬长避短的策略来战胜对手，取得成本领先优势。 [编辑] 竞争对手价值链分析的特点[1] 　　1.信息搜取的间接性 　　企业进行内部产品价值链分析时，可以直接获得产品研发、设计、生产制造、营销、顾客服务等各作业链相关作业的费用数据，各作业所耗费的作业动因数据，并以此为基础计算各作业的成本，进行产品价值链的分析。在进行行业价值链分析时同样可以从供应商、销售商等直接获得一些相关信息。 　　竞争对手价值链分析所需要的相关数据就必须从行业相关的报纸、杂志、学者研究结论、竞争对手公布的资料、以及对竞争对手价值链的模拟中得到，这些信息都是间接的。 　　2.分析对象的群体性 　　在经济全球化的趋势下，各企业都面临着来自于全球竞争对手的激烈竞争。除了少数垄断行业（像中国电信行业只有中国移动和中国联通等几家公司）只有少数的几家大企业以外，大多数企业处于完全竞争市场地位，他们面临