精益化带来与资源最优化.pdfVIP

鲁冀晋琼粤川辽七省金属（冶金）学会第十九届矿山学术交流会 精益化带来 资源最优化 王浩然 郝传伯 马有力 （河北钢铁集团矿业有限公司棒磨山铁矿） 摘 要： 本文介绍了精益化管理的基本内涵，简述了应用精益化管理的必要性，详述棒磨山铁矿如何开展精益化管理 及取得的效果。 关键词：精益化管理 以人为本 供矿品位 经济、社会效益 棒磨山铁矿隶属于河北钢铁集团矿业有限公司，为原唐山钢铁集团附属矿山。2008 年9 月随着河北钢 铁集团的成立，整体划归矿业有限公司。棒磨山铁矿经历了起步、快速发展、辉煌、萎缩、资源枯竭等五 个阶段。随着主矿体开采的结束，现进行4#矿体的开采，矿石品位开始下降，精益化管理的实施迫在眉睫。 精益化管理源于精益生产，它是一种指导思想、一种工作态度、一种管理艺术，是企业 “精益化”管 理的一种发展和延伸。它所追求的就是 “精益求精，与时俱进，善始善终”，它并不是一种固定的模式， 即精益化管理是一种全新的企业管理、经营运作理念、方法、技术、工具等集成的科学体系。在这一种体 系中，以人的精益为本是企业文化的基石，价值流是管理关注的焦点，精益求精是管理追求的目标，杜绝 消耗资源但不创造价值的活动，以实现企业价值的最大化为主旋律。 精益化管理中的“精”是精细，提炼去粗，精心 选，从而 到解决问题的最佳方案，“益”为效益、 精益求精、效益为本，在解决问题的过程中落脚于收益。“精”是手段，“益”为目的。精益化管理就是要 以最小的投入，取得最大的产出，并用最快的速度设计生产出来，以最低的成本、合理的价格在市场上销 售，以明显的竞争优势，全面、灵活、优质的产品为企业运转下一生产单元提供满意的服务，把成果最终 落实到经济效益上。 1 精益化管理 内涵及所需环境 1.1 以人为本，积极推行精益化管理理念 精益化管理首先在于人，员工只有在思想上认识到位、树立精益化管理理念后， 能更好地付诸行动。 要做到精益化管理，首先要把教育和引导员工“树立精益意识、自发主动实践”作为切入点，从管理层领 导做起，坚持从上至下、持之以恒地宣传发动。通过动员会、座谈会、推介会等形式，把精益化的理念、 目标、方法、成效传递给每一位员工，激励员工参与到精益化管理中来。在引导上要做到目标明确、步骤 清晰，在指导上要做到循序渐进、由浅入深，从最基本、最容易被员工接受、最方便实施和考核奖惩的地 方做起，并注重培养典型，用管理过程中不断出现的身边的成功事例教育员工，使他们从体验中增强认同 感，赢得员工对精益化管理内涵的理解、支持，主动参与。同时，要进一步完善激励机制，把员工的利益 与精益化管理联系起来，让员工自发、主动投身到精益化管理中来，只有这样，精益化管理 能顺利推进。 1.2 完善激励机制，为实行精益化管理提供动力 在实行精益化管理中，需要政策支持和激励因素的综合运用。员工焕发出工作热情源于某种欲望的预 期满足，只要某种欲望存在并且有可能满足，则员工会努力实现这种可能性，所以激励因素的作用发挥是 实行精益化管理行之有效的方法。企业在积极引导，创造有利条件，激发奋发进取的激情和团队精神的同 时，还要对目前实行的激励机制和工作措施进行梳理、规范，从长远目标出发，逐步完善组织倡导、工作 运行、指导推进、激励制约，使之符合精益化管理要求，从而产生有期望、有奔头的状态，为精益化管理 提供不竭的动力，激发职工的内在潜力和工作积极性。 1.3 全面提升班组长的综合素质 班组长具有直接组织者和参与者的双重身份，具有承上启下的作用，是班组的核心和灵魂。就目前班 组长队伍状况来看，还存在着文化程度偏低、管理意识淡薄、囿于现状的现象，为此，要做好班组长的选 拔、培训、考核和激励等工作，全面提升班组长队伍的整体素质。把好 “选拔关”、“培训关”、“履职 1048 鲁冀晋琼粤川辽七省金属（冶金）学会第十九届矿山学术交流会 关”。 1.4 人员管理 推行精益化管理，要首先理解人、尊重人，发挥每名成员的工作热情、积极性和创造力，精益化领导 小组成员在日常工作、生活中要努力做到： （1）民主管理，以理服人。 （2）注重沟通，以情感人。 （3）注意发现优点，不要吝啬表扬。 （4）注重教育培训，关心员工职业规划。 （5）营造良好工作氛围，强化集体观念。 1.5 现场管理 现场管理水平是企业形象