精益思想在医疗设备维护管理中与应用.pdfVIP

征文 通讯地址：湖北省十堰市人民南路32号太和医院后勤服务中心 电话 0719-8801287 邮编 442000 Email：alan297@163.com 精益思想在医疗设备维护管理中的应用 王军 ,沈正海，杨军 （十堰市太和医院后勤服务中心, 湖北 十堰 442000） [摘要]介绍了精益思想和精益维修的来源、概念与发展情况，探讨了当前医疗设备维护管理 中常见的的思维模式及其存在的问题，提出了将精益维修及精益维修工程应用于医疗设备维护 管理中的必要性，以及实现医疗设备维护管理全面精益的重要作用和意义。 [关键词]精益思想 精益维修 医疗设备 维护管理 可靠性 The Application of Lean Thinking in Medical Equipment Maintenance and Management WANG Jun, SHENG Zheng-hai, YANG Jun (Logistics Service Centre, Tai he Hospital of Shiyan, Hubei Province, Shiyan Hubei 442000) [Abstract] This paper introduces the sources, concept and development of lean thinking and lean maintenance , and the current common mode of thinking and problems in medical equipment maintenance and management are put forward ；and the necessity and the important role and significance of lean maintenance in medical equipment maintenance and management is pointed out. [Key words]lean thinking; lean maintenance; medical equipment ；maintenance and management; reliability. 随着当今世界新技术、新材料在医疗设备领域的不断应用，各类医疗设备的技术含量不断 提升，造成了维修难度及维护管理成本不断增加，对维修的依赖性与日俱增，对医疗设备的应 用风险和质量控制也提出了更高的要求。当前医疗设备的维护管理普遍存在着维修范围太广、 维修频率过高、备件库存过多和维修流程急需优化等浪费现象。而将精益思想应用于医疗设 备的维护管理，能够消除维护管理过程中的浪费，创造更多的价值，提高效率和效益，对持续 提升医疗设备可靠性也具有重要的作用。 1 精益思想与精益维修 1．1精益思想 精益思想(Lean thinking)，是从20世纪80年代日本丰田公司发明的精益生产（Lean Manufacturing）中提炼出的系统的理论。其核心思想是“消灭一切浪费”， 就是以越来越少 的投入——较少的人力、较少的设备、较短的时间和较小的场地创造出尽可能多的价值；同时 也越来越接近用户，提供他们确实要的东西。它包括5项基本原则：正确地确定价值，识别价 值流，让价值流流动起来，实现用户拉动，追求尽善尽美。 1．2精益维修 精益维修是精益思想在维修行业的生产(维修)实践中不断应用、总结而发展形成的。它以 精益思想为指导，综合运用各种维修技术，涉及到企业管理、物流、生产和维修等活动，通过 一系列的原则、概念和技术，发现和消除维修过程中的各种浪费，创造更多维修的价值。 由此可见，精益维修是一种综合了传统的事后维修、预防性维修和以可靠性为中心的维护 管理思想与思维模式，以现有维修技术为支撑，着重突出了消除浪费和创造价值在维护管理活 动中的地位。Richey Smith用图1所示的金字塔模型阐述了“精益维修的执行环境和技术”。 主要包括：全员生产维护(TPM)、以可靠性为中心的维修(RCM)、5S过程、Kaizen改进方法、 自主维修技术、故障源分析技术(RCA)、备件准