项目组织与项目管理系统-s.docVIP

项目组织与项目管理系统 组织是一切管理活动取得成功的基础。项目管理与传统组织管理的最大区别之处在于项目管理更强调项目负责人的作用，强调团队的协作精神，其组织形式具有更大的灵活性和柔性。 几年前，我公司承建了某省级电信运营商的运维支撑项目。我作为公司委派的项目经理，负责了项目的建设过程。该项目历时4个多月，成功上线，最终成功验收。 我所在的公司是一家不足200人的小型公司。公司有研发、市场、行政、人力资源、财务等职能部门。研发体系下有研发、测试、系统集成、客服、质量保障等部门。 该项目是公司的一个重点项目，公司从各部门抽调精兵强将，组成项目团队，为项目开辟了独立的办公场地。 作为一家小公司，公司组织机构的调整是相当灵活的。在公司文化层面，我们公司侧重于以项目为中心，组织资源，属于项目单列的组织形式。 项目经理制定人力资源计划，在计划通过后，各职能部门向项目派驻人员，各类人员进驻项目后工作任务和绩效统一由项目经理进行负责，不再接受职能部门的工作安排，直到项目上将人员释放回职能部门。 项目整体管理 该项目的建设分为如下几个阶段：需求分析、设计开发、测试、系统上线。 我在项目管理中，对启动、计划、实施、变更、收尾几个阶段做了如下工作。 （一）启动： 团队构建、人员到位 公司领导讲话，振奋团队士气 工作场地准备，入驻。标语 （二）计划 在项目投标过程中，我公司提交的项目建设进度表，