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您是否为企业的内部知识无法传承而发愁？ 您是否为企业人才成长而担忧？ 您是否为高额的培训开支苦恼？ 您是否为请不到真正符合您企业的课程而烦心？ 企业间的较量归根到底是对知识的“鲜活载体”----人的角逐。“人才”是企业组织的重要资产，而“人才”的培育和学习则是各级企业和组织实现保值、增值的必由之路。内部师资将是承担此项重大任务的精英，扮演着资源收集与经验传承的重要角色。内部讲师制度的导入，将有助于企业日常工作经验的累积，经营管理技术的务实，并由外界引进专业信息，强化全员学习的效能与组织绩效，并让知识管理能深化于组织各层面。 TTT的英文含义是Training the Trainer，中文称之为“内部培训师的培训课程”，即培训公司内部管理者并使之成为培训师的培训课程。作为一名企业的讲师，不论是专职还是兼职，最关心和希望的莫过于得到学员满意的评价。培训的内容固然重要，但如果传授的技巧和方法不得当，就无法达到理想的培训效果。授课技巧如同演技一样，只有掌握并灵活运用，才能成为受学员欢迎的讲师。 认识培训的角色和职责，树立讲师的专业形象，提升综合素质 克服演讲的恐惧心理，能自信的独立上台，讲的条理分明，层次清晰 了解成人学习的理论、特点和规律，学会营造良好的互动学习氛围 掌握各种培训技巧和方法，巧妙调动学员的积极性与参与性 能够针对培训目标与需求，设计和编制出完整可行的教学方案 协