亚太质量经理CMQ高级研修班(2014年).pptVIP

3．精英人才培育技术 ①.企业人才培育发展的5部曲 ②.20%关键员工的能力差距分析 ③.快速人才培育的主要内容与步骤 ④.人才培育的要求与现场教学法 ⑤.建立和完善人才培育的体系与制度 ⑥.关键员工的股份制改造计划 案例：H公司精益人才培育的解决方案 模块六：持续改进机制与推广技术 1．持续改进的意义与展望 ①.现在为什么要提倡持续改进 ②.常见持续改进的瓶颈与误区 ③.成功的持续改进特征与指导思想 ④.企业家对持续改进的重视与投资 案例：F公司各地开展持续改进的活动 2．持续改进的方法与项目辅导技术 ①.持续改进的主要内容与步骤、方法 ②.持续改进的管理制度的建设与执行 ③.项目监控与评审的流程与步骤 ④.项目辅导的准备工作与5个技术 ⑤.持续改进成果评价细则与标准 3．为了实现快乐并有价值的持续改进 ①.全员教育与基础建设的整合 ②.PDCA循环是持续改进的基础 ③.快乐推动持续改进的主要方法与步骤 ④.将持续改进融入企业文化的基因 ⑤.持续改进是永无止境的完美追求 案例：C2C电子制造研究所的改善推动 注册质量经理·认证简章 美国质量学院（AQI）和亚太欧联中国研究院“注册质量经理（CMQ）” 国家人力资源和社会保障部中国就业培训技术指导中心颁发的《质量经理》(高级)证书 认证目的： 此专业认证项目的目的