2012培训管理制度(修订2).docVIP

培训管理制度 修 订 日 期 2012年01月09日 文 件 编 号 SMT-RT-010 版 本 号 1.1 页 数 共8页 拟 稿 李美群 审 核 总监 批 准 总经理 培训管理制度 、总则 为建立企业内部优良的人才开发体系，确保人才储备，满足公司及个人的发展需要，特制定本程序。培训的指导思想：以战略为导向，以业务为核心，以管理为基础。 每一位员工均有接受培训的权利，每一位公司领导及部门主管都有培训下属的责任。 本办法以系统性为特征，力求全面体现针对性、可行性、有效性。 凡本公司的培训活动，均须按照本文件所列项目予以执行运作。 、职责 1、培训战略方向由决策委员会各分管领导研究决定，人力行政中心负责战术制定与有效演化。 2、培训的举办由总部人力行政中心和下属分支机构二级培训共同运作。 3、一级培训由总部人力行政中心主办。主要负责管理人员的管理培训，总部范围内的业务技能及管理技能在职提高培训、新员工入职培训；同时负责全体员工的外训管理工作。 4、所有部门人员的培训，采用部门负责人责任制，由部门负责人全面负责部门内员工的岗位技能培训及辅导；协助人力行政中心作好部门内员工的晋升、转岗培训及专业技能的考核；负责落实部门内人员的培训组织和管理工作。 5、二级培训由各分支机构负责人负全责。由各分支机构负责人全面负责所在公司内部员工的岗位技能培训及辅导；协助人