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《会计信息化》引导案例 【引导案例：老总突然间觉悟了】 一次再平常不过的订货会，让一贯刚愎自用、有点守旧的张进民张总经理突然间来了个一百八十度的大转弯。这不，他略为方正的脸上，飘扬着少有的激情，将几张套色打印的外来报表郑重地展现在财务部经理张诚志的面前。 张经理翻了翻，这些表格除了客户余额表、成本项目明细表稍有些新意外，其余的都是再普通不过的数据图表。看来，让老总如此激动的并不是别人的数据内容，而是人家的数据形式——所有图表以及图表中的每一个数字都是打印的。其实，作为企业财务部负责人，张诚志对于会计信息化早有预谋，如今东风来袭，他稍作调整便轻松地进入到信息化工作的谋划与实施状态之中。 首先，得在刚刚安装的软件里模拟出“湖新织造”的核算环境；接着，需重新分配身边的几位同事的工作任务，按任务配置他们的权力；然后……张经理闭上眼睛，对多年来留在手头的资料以及储存在脑子里的信息进行了一番疏理，又对未来企业发展前景以及会计工作的进展方向进行了一番展望——他似乎胸有成竹，咕哝出一句“将所有烦人烦心的事情都交给可爱的电脑吧”，随手将老总带来的那些报表往垃圾桶一扔，喜滋滋地着手干了起来。 【引导案例：开始创建个性化的核算环境】 账套建立完成后，张经理注意到了会计肖玲、出纳王惠良那充满疑惑的眼神，轻轻地叹了口气。他心里明白，挑战才刚刚开始呢！ 像外币汇率、凭证种类、结算方式等日常核算中遇到的一些参数