《员工招聘与录用》.docVIP

《员工招聘与录用》 第一章 概述 一、概念的界定： A.招聘的原则程序 有效HR招聘的意义： 1.确保录用人员的质量，提高企业的核心竞争力 2.降低成本，提高工作效率 3.为企业注入新的活力，增强企业创新力 4.扩大企业知名度，树立企业良好形象 5.减少离职，增强企业内部凝聚力 6.促进人力资源合理流动，提高HR潜能 HR招聘的原则 1.遵守国家关于平等就业的相关法律、法规 2.坚持能职匹配 3.提供内外平等的机会 4.协调互补 5.着眼战略和未来 6.重视应聘者的综合素质和潜在发展能力 B若干国家HR招聘模式的比较分析： 美国模式： 1.能力是招聘的基础 2.工作分析是招聘的重要准备 3.双向选择是招聘的重要特征 日本模式 1、校园招聘和内部调整是主要渠道 2、终身雇佣是招聘双方的行为准则 3、文化因素在招聘中起决定作用 韩国模式 1.公开招聘和个别推荐相结合 2.特别聘任政军界要员担任高级职务 3.聘请外国专家担任企业顾问 C我国企业招聘中存在问题分析 1.企业用人理念存在误区 2． 企业HR招聘基础工作薄弱 3. 企业HR招聘筛选手段科学性不够 4. 劳动力市场中介服务功能不健全 5.相关法律法规不健全 6.关系网对招聘工作产生很大影响 二. 影响因素、法律环境分析 A．影响招聘的外部因素 1.国家政策法规