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编号：BZ01 如何做一名出色的生产干部 生产现场干部在企业中扮演着生产参与者、策划者和组织者的多重角色，是公司战略实现的关键，地位越来越重要，多数由技术工人提升的主管都感到了前所未有的工作压力和无头绪。 衡量企业管理水平高低的一项重要标准是现场管理。企业的各项管理，没有哪一项不是以现场管理为基础并且通过现场来实施的。因此，现场管理是全面提高企业素质的保证，没有现场管理做保证，全面提高企业素质，只能是一句空话，离开现场管理来谈企业管理是没有任何意义的。 日本制造业的辉煌，受益于对现场和基层主管的重视。中国在21世纪将成为世界的制造中心，塑造具有高竞争能力的制造企业，更需要有一流的现场管理队伍。如何提升现场干部的管理技能，以及建立应有的管理理念和思维，就显得尤为重要。 【课程受益】 ◆ 了解现场管理人员的工作框架及领导方法 ◆ 了解生产干部应具备的管理能力与技巧 ◆ 了解生产干部应具备的心理素质及工作压力的应对办法 ◆ 有效的提高生产效率，降低生产成本，杜绝安全事故； ◆ 掌握必备的技能，帮助生产干部提升领导能力成为一名出色的主管 【课程特点】 ◆ 理论联系实践：再好的理论，不能实际应用，对企业没有任何作用。本次培训是让学员在实践工作的基础上，再次上升到理论指导的高度上； ◆ 操作性强：在深入理解的基础上，提炼、总结、归纳大量的管理工具性的 ◆ 生动活波：理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵活多样的培训形式，在轻松愉快的环境中得到提升。 【课程特色】 真正源自制造业的实际案例，贴近实战的课堂练习，让课程真正起到学以致用的效果。深入浅出的解说、风趣幽默的台风，让学员在轻松的氛围中领悟非凡；使学员对管理应用的深刻理解，晦涩的理论变得从善如流。特别是把精华内容和运用的方法全部整理成工具包，随堂发给学员，课后拿来直接就可以用到工作中，真正做到“授人以渔”。 【授课方法】 理论讲授+视频赏析+数据分析+图片案例分享+工具解说+实际操作演练+分组讨论+结果发布+讲师点评+问题答疑课后作业+内容考试与标准答案+改善计划+课后工具包 【课程大纲】（公开课2天，内训课建议3-4天） 第一部分、生产干部的角色认知 ◆ 新时期下主管面临的挑战和机遇 ◆ 人为什么要工作 ◆ 生产干部的地位和使命 ◆ 生产干部的重要作用 ◆ 生产干部的管理水平现状分析 ◆ 认识企业管理中的各种角色 ◆ 了解所在的班组（部门） ◆ 自己为什么担任生产干部 ◆ 生产干部的权力和管理原则 ◆ 角色认知——对自己和环境的分析 ◆ 如何对自己角色的规范、权利和义务的准确把握 ◆ 案例讨论：一个人为什么为公司工作? ◆ 案例分析：生产干部是做郎中还是做木匠？ 第二部分、生产干部应学习的技术、技巧 （一）、管理概念与方法 ◆ 作业技术、管理技术及方法 ◆ 怎样提高人际技术 ◆ 什么是理念技术 ◆ 什么是 PDCA ◆ PDCA问题解决流程 ◆ 什么是重点管理 ◆ 什么是5WIH ◆ 头脑风暴实务演练 （二）、目标管理 ◆ 什么是目标管理 ◆ 目标管理的基本原则 ◆ 如何分解目标 ◆ 企业如何才能把个人的目标引导到企业的大目标上来？ ◆ 个人如何才能将自己的目标融化到企业的大目标中去？ （三）、如何发现问题和解决问题 ◆ 问题原因的冰山理论 ◆ 头脑风暴法应用 ◆ 特性要因图的使用技巧 ◆ 简单问题的处理技巧 ◆ 异常问题与解决问题的思考点 ◆ 问题改善的思考步骤 ◆ 挖掘问题的类型和问题的再认识 ◆ 问题的分析方法及解决问题方法。 ◆ 问题解决的流程与发掘问题的手法 ◆ 生产现场常见问题处理方法 ◆ 案例：失踪的十块钱那去了？ （四）、目视管理与消除浪费 ◆ 目视管理的定义与要点 ◆ 目视管理的物品、作业管理、安全管理 ◆ 目视管理的方法和工具 ◆ 浪费定义及类型 ◆ 如何识别现场中的浪费 ◆ 工厂中常见的浪费及控制 ◆ 目视管理在消除浪费中的作用。 ◆ 怎样让问题看得出来—目视管理的执行 ◆ 现场中的七大管理浪费 ◆ 现场可以改善的151种的浪费 ◆ 怎样根除现场的各种浪费 ◆ 目视管理在设备、材料、方法管理中的应用 ◆ 生产干部常用到的一些管理工具运用技巧 ◆ 案例：100副看板与图片分享 第三部分、生产干部的时间管理与沟通技巧训练 ◆ 上班前要做的事项 ◆ 上班后立即要做的事项 ◆ 上班中要处理的事项 ◆ 下班前不可疏忽的事项 ◆ 缺乏时间管理意识的征兆 ◆ 为什么说生