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设备及工具管理考核方法 1．生产计划部考核分值表 考核对象：生产计划部 考核时间： 指标 类别 指标 分值 实际得分 备注 定性 指标 （1） 5 （2） 5 （3） 5 （4） 5 （5）本部门使用设备及工具实物明细账建立和核算情况 5 （6）设备、工具验收情况 5 （7）本部门设备、工具安全完整情况 5 （8）设备合理使用情况 5 定量 指标 生产设备利用率 30 （2）生产设备完好率 30 100 参考评分方法 （1）定性指标。 1）“参与设备产能负荷分析情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 2）“设备一级保养工作开展情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 3）“操作培训情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 4）“工具耗用控制情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 5）“本部门使用设备及工具实物明细账建立和核算情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 6）“设备、工具验收情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 7）“本部门设备、工具安全完整情况