普照控股集团母子公司财务控制体系优化设计.pdfVIP

摘要 随着资本经营和扩张的不断深化，母子公司体制日益成为现代企 业经营与组织体制中一种重要组织形式。母子公司体制下如何增强母 子公司的财务控制也日益受到企业的关注。 普照控股集团是在行政干预下组建的国有控股公司，在转变为建 立现代企业制度的投资管理型企业集团以后，原有的母子公司财务管 理观念、技术手段和方式己明显与产业壮大所需要的管理模式不相协 调。面对目前集团财务监管所存在的问题，增强母子公司的财务控制 已显得非常必要和迫切。 为此，论文在对普照控股集团现有母子公司财务管理状况进行充 分调研的基础上，基于价值创造型财务管理的特点和要求、集团发展 战略和财务战略目标以及处理母子公司财务关系的主要原则，提出了 构建基于价值创造的母子公司财务控制体系框架的思路，从两个层面 即出资者层面和管理者层面分别寻求增强财务控制的途径。其中出资 者层面财务权利的核心是资本和股权控制；管理者层面财务权利主要 是以预算与责任会计为核心的目标控制，以组织、资金、信息为内容 的实施控制，以审计、绩效评价等支持的监督控制。 论文较全面地阐述了构建母子公司财务控制体系的各个层面，而 且针对集团现状提出了许多建设性的具体改善和优化方案，这些方案 和措施具有很强的适应性和可操作性，对其他众多控股集团也有一定 参考和借鉴意义。 关键词普照控股集团，母子公司，财务控制，优化，设计 ABSTRACT Withthecontinuous of and deepeningcapitalmanagement becomesan expansion，aparent—subsidiarycorporatesystem important forminthe and ofmodem to managementorganizationenterprises．How the financialunderthe has strengthen fights system parentcompany’S concernfromthe gainedgrowing companies． PttzJaao isastate—owned its HoldingGroup holdingcompany．After transferenceintoan with investmentmanagementgroupcompany modem financial and enterprisesystem，theoriginal managementconcept for methodscannotfitthe model requiredmanagement industry turns and to necessary develop