让企业的人才血液流动.docVIP

让企业的“人才血液”流动起来 2010-3-3 15:53:03???人力资源管理网2009.8徐兴珍???字体：小 中 大 ??? 俗话说：“流水不腐，户枢不蠹”，这句话不但描述了一种自然规律，也昭示着企业的用人之道。如果把企业比作是一个健全的人，那么员工就是人体内不可缺失的血液。只有当血液充足并且不断地流动时，人体才能保持生命的活力。作为企业的HR，我们如何保证企业血液的正常循环呢？??? 造血机能之于内部招聘??? 招聘是企业填补岗位空缺的主要渠道。无论是企业因规模扩大或业务需要出现新增岗位时，还是在员工离职需要填补空缺岗位时，都需要找到合适的人选。但是，很多企业一谈到招聘，马上就会想到发布招聘信息、参加招聘会亦或是搞校园招聘等等，有的企业甚至还会将招聘的计划全权委托猎头公司去操作。虽然，上述途径和方法也能帮助企业物色到合适的人才，而且有的时候这些方法也具有更高的效率和满意度，但是必须要意识到的是，正如人体在少量失血的情况下能够依靠自身的造血功能新生出血液来保证人体的正常循环一样，企业在正常的人才流失时，除了外部招聘这个渠道，内部招聘也是帮助企业实现岗位匹配的重要途径之一，并且这种渠道的人才匹配，具有其特有的不可取代的优点。??? 内部招聘可以避免“输血”的排异性。通过外部招聘的员工，对企业的现状、文化、企业内部的工作流程等等都不如内部招聘的员工熟悉，自然对新岗位不适应的风险也会大大高于后者。所以，如果能在内部找到合适的人选，内部招聘的成功率要比外部招聘高得多。??? 内部招聘较之“输血”成本低。相比较外部招聘而言，企业通过内部招聘的人员，其个人的能力、态度、性格等已在日常的工作中得到了如实的体现，这就提高了企业在人员甄选过程中判断的准确度，从而使招聘不匹配的风险比较低。同时，内部招聘成功率高，甄选过程期间短，又无须支付高昂的广告费、招聘费或者猎头费。无论从风险成本、时间成本、岗位空缺成本和经费成本各个角度来讲，都比外部招聘更具优势。??? 内部招聘有利于企业“活血”。现代职场中，员工最经常抱怨的莫过于成长的空间有限、热情在几年十几年甚至几十年的重复工作中渐渐磨灭。如何打破员工个人成长的天花板？企业内部招聘就是一个有效的途径。企业通过建立长效的内部招聘机制，可以促使员工不断地提升自身素质和技能，激发员工的工作热情，提高员工对企业的忠诚度；同时企业的活力也将透过员工的自我进取得到更好的体现。??? 新形势下，内部招聘有利于帮助企业瘦身。在当前金融风暴袭击全球的大环境下，多数企业都很难独善其身。裁员能够帮助企业快速瘦身，但是裁员是一把双刃剑，不但企业需要支付高昂的经济补偿金，而且也将直接打击在职员工的信心、斗志和忠诚度。因此不是在不得已的情况下，裁员并不是解决问题的最佳选择。同时，我们应该注意到的是，即使在经济不景气的时期，由于不同职位间的差异，企业依然可能有空缺的岗位。此时，通过内部招聘则能够一箭双雕地既完成空缺岗位的填补，又有利于企业通过控制员工总数而合理控制人工成本，在危急面前求得更多生存的空间。??? 在企业里建立有效的内部招聘机制，不仅能够良好的提升员工对企业的向心力，也有利于建设学习性企业氛围，更是企业对员工价值认同的主要表现之一。通过内部招聘，能有效的促进员工的积极性与向上精神，是区别于正常迁升的另一种肯定员工价值的方法，同时，能有效的避开部分管理者的屈才行为。??? 当然，任何事物都有其两面性，内部招聘在拥有上述多个优点的同时，也不可避免地存在着诸如：出现思维和信号为定势，缺乏创新性，从而使组织丧失活力；未被提升的人可能士气低落，易引起内部争斗或近亲繁殖；选择范围有限，组织中最适合的未必是职位最适合的等种种缺陷。因此，企业的HR们需要通过设计出一整套科学合理、行之有效的内部招聘机制，来扬长避短地开展内部招聘工作。内部招聘在实际操作中要注意以下几点：??? 1．要用制度来规避内部招聘过程中可能出现的徇情舞弊、近亲繁殖的问题，为适合竞聘的员工提供平等的机会，保证内部招聘的公正和公平。??? 2．HR应在平时注意收集、整理员工的各种信息，以便在内部招聘时拥有充足的信息源。??? 3．HR应在平时注重对员工的培训和人才的储备，以便在出现空缺岗位时，能够在企业内部找到合适的候选人。??? 4．在内部招聘的过程中，HR应尽量做到应聘者信息的保密，以减少内部应聘者因竞聘不成功而承担的各种压力。 ??? 血液循环之于岗位轮换??? 企业通过内外部招聘完成了“血液”的补充后，HR们应该考虑的是如何让“血液”良好地循环起来，以保证企业的健康运行和生命活力。??? 一个很好地促进企业“血液”循环的方法就是员工的岗位轮换。区别于内部招聘必须在出现岗位空缺的情况下才能开展的限制，岗位轮换可以选择的时机更为灵