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企业文化管理资讯流程 一、企业文化调研 \ 诊断 \ 定位 \ 提升 ： ??? ·文化与经营业绩相关性诊断??? ·企业文化的定性分析 ??? ·企业文化的定量分析 ??? ·企业文化定位分析??? ·文化个性建模??? ·核心竞争力定位??? ·战略共享与文化匹配调查??? ·组织气氛调查??? ??? ·管理情景调查??? ·凝聚力调查 ??? ·满意度调查??? ·领导行为调查（ＰＭ测量）? ??? ·企业亚文化诊断与建设??? ·跨文化管理的诊断与融合??? ·品牌信仰调查?? ??? ·心理压力测量与绩效评估 二、企业文化清晰化与体系 ：?? ??? ·企业文化清晰化解读??? ·企业文化体系清晰化定位? ??? ·企业文化手册规划??? ·企业文化手册设计??? ·企业形象识别系统 VIS 设计?????? 三、企业文化发展规划、深植执行 ：?? ??? ·企业文化发展规划与辅导??? ·文化转型、提升与变革的规划与辅导??? ·文化执行的阻力与动力测量 ??? ·组织变革规划??? ·组织变革实施咨询??? ·品牌信仰铸造??? ·企业形象识别系统 CIS 的可操作化 四、企业文化审计 ：? ??? ·企业文化建设测量与审计??? ·企业文化咨询的测量与审计??? ·企业文化审计培训? ??? ·企业文化审计后的文化管理 五、基于文化导向的企业管理咨询 ：??? ·发展战略规划与实施?? ·组织变革（ OD ）规划实施?? ·人力资源管理?? ·组织结构设计实施 ?? ·品牌建设?? ·团队建设?? ·EAP 员工健康援助计划 六、区域、城市等组织文化咨询：??? ·城市工业企业经济绩效调查、诊断与对策??? ·城市文化建设??? ·区域文化建设???? ·公共管理机构文化建设??? ·事业部门文化建设??? ·NGO非政府组织文化建设 ??? ·临时组织文化建设??? ·行业心理压力与经济绩效评估七、与组织文化相关的战略成功要素分析： ??? ·组织行为关键点设计??? ·员工行为评分体系设计??? ·体系执行培训 ??? ·企业领导人文化管理教练??? ??? ·组织文化现状分析??? ·战略变革前的组织文化准备 ??? ·协助领导人解决组织文化冲突???? 八、企业文化工作者管理教练? ：???? ·组织文化管理理论支持(及相关培训支持）??? ·组织文化管理实战指导 ??? ·组织文化冲突分析??? ·文化管理过程咨询 ??? ·文化管理者胜任能力辅导 ??? ·与人力资源绩效考核体系的融合尊敬的各位领导，各位同仁： 大家好！本人被组织任聘为。。。。副校长已有五年，主抓德育教育工作，分管学校后勤、德育、艺体、安全、卫生、综合治理等工作。身为副校长，我努力学习党的教育方针，学习邓小平教育理论。用全新的教育教学理念武装自己，努力提高自身教育理论素养。我在党的组织生活中，学习党建理论；在政治学习中学习党的路线、方针、政策、法规；在业务学习中，学习人文文化，加强自身政治理论，道德修养，培养高层次的道德感、责任感。工作几年来，我以强烈的事业心、责任心力抓好德育工作，确保学校教育教学工作运作正常。我的工作原则是倡导培养“勤奋乐干，善于思索，不断创新”三种优秀品质。以奖励机制为主，及时勉励，激发老师团队精神，从而完成教育教学任务。其出发点是一切为了学生，为了学校的生存、发展而不辍劳作。下面我就德育工作管理谈谈自己的做法，将一年工作总结如下： 一、加强学习，联系实际，提高认识 教师是一门终身学习的职业。社会在不断发展，不学习就会跟不上时代的步伐，特别是作为一名校级领导和德育工作者，必须始终站在社会发展的前列，德育工作更要求紧跟社会形势的发展。因此，我坚持做到每天看新闻和阅读一小时的书，提高自己对政治的敏锐性，提高对教育的认识和个人品德修养，提高管理能力。在这一年里，我先后阅读了《德育文集》、《成功学校内部管理全书》、《教育管理》等各类书籍，这些为我提高思想认识、更新教育理念、加快德育创新提供了扎实的基础。 （一）严格要求自己，以身作则 古人云“直而影正，以己以正而为人之标”，作为一名校级干部，在很多方面都要对自己有严格的要求，否则就没有进步，就不能为人之标，就没有能力去管理别人。作为校级领导成员、党的教育工作者，面对当今变革的时代，面对不断膨胀的知识信息和日趋多元性的社会给我们的教育工作带来的新问题、新情况，常常使我有一种危机感，因此，我必须不断努力充实自己、丰富自己。因此，我对自己提出了“凡事为先”的工作要求，只有自己身体力行，严以责己，严以律己才能在师生中树立良好的形象，才能使工