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商管人员绩效考评激励实施方案 为加强商管部的全面建设，规范和明确商管人员的考评和激励机制，营造一个良性竞争、积极进取的工作氛围，根据公司相关规定和管理理念，结合部门实际情况，特编制以下考评激励实施方案： 一、考评激励对象： 1、商管员 2、商管领班 二、考评激励原则： 1、以日常工作表现为基础； 2、以完成工作任务质量为依据； 3、奖优惩劣。 三、考评激励的方式： （一）每月工资中增加一项“浮动工资”，具体做法如下： 1、浮动工资的标准为100元/月/人； 2、发放浮动工资的比例为部门总人数的30%，即（编制105人-5名管理人员）*30%=30人/月； 3、每月发放浮动工资的总费用为：100元*30人=3000元/月； 4、费用的来源：在不增加总成本的情况下，从每个商管人员年终奖金2400元，折分出400元用于每月浮动工资的发放。 5、折分出400元的分配：（100人*400元）÷12月=3333.33元/月，此费用完全满足每月30人总计3000元浮动工资的费用。 （二）将现有的商管人员工资进行分级，具体做法如下： 1、商管员分为三级，分别为A级、B级、C级，其中C级保持现有工资标准（1800元/月），B级增加100元/月（1900元/月），A级增加200元/月（2000元/月）； 2、商管领班分为两级，分别为领班、高级领班，其中领班保持现有工资标准（2000元/月），高级领班增加200元/月（2200元/月）； 3、参与考评人员的条件：试用期满转为正式员工的所有商管人员； 4、调整商管人员工资级别的数量比例： 商管员B级不超过部门总人数的20%； 商管员A级不超过部门总人数的5%； 高级商管领班不超过领班总人数的30%。 5、考评调整时间安排：每半年组织一次综合考评和工资级别调整； 6、工资级别调整的原则： 综合考评成熟一个，调整一个，不一刀切； 工资级别调整人数最多不能超过规定的比例。 四、考评的实施： （一）每月浮动工资的考评： 1、每日各班主管对本班值班人员进行工作情况的全面检查，并进行评分及填写《海岸城购物中心商管人员值班情况检查表》（见附件）； 2、各班主管每月底汇总本班人员的每日检查评分总数，然后以总分除以出勤天数得出平均分，此平均分即是该员工本月值班情况的得分； 3、将员工值班情况的得分加上其本月根据《奖惩条例》所奖励或扣除的分值，即得出其本月的实际评分； 4、各班主管根据本班人员的实际评分，排出名次上报部门，部门根据各班所报的人员评分，排出部门人员的总排名； 5、部门负责人召集各主管对部门人员排名情况进行再次评审，并最终确定本月给予发放浮动工资人员工名单，最高人数不超过规定的比例，即部门总人数30%。 （二）商管人员工资晋级的考评： 1、商管人员工资晋级首先由所在班组的领班和主管提名，并提交晋级人员的先进事迹和工作表现，报至部门负责人处； 2、部门负责人根据班组提名情况，对提名人员进行考评，考评的内容及权重如下： 日常工作的值班评分记录得分，权重占30%； 考核业务素质的成绩，权重占30%； 民主评议得分，权重占20%； 主管级以上人员评分，权重占20%。 3、考核总成绩在90分以上的，方可提交公司进行晋级，调整工资级别； 4、每半年对晋级人员重新进行一次考评，考评合格的保留其级别，考评特别优秀的再升一个级别（最高级别除外），考评不合格的降低其级别； 5、晋级人员的人数，最多不超过规定的比例（即商管员B级不超过总人数的20%，A级不超过总人数的5%，高级商管领班不超过领班数的30%）。 五、方案实施时间：计划2008年6月1日开始试行。 商场管理部 2008年5月7日 下面为赠送的述职报告 不需要的可以编辑删除 述职报告 尊敬的各位领导，各位同仁： 大家好！本人被组织任聘为。。。。副校长已有五年，主抓德育教育工作，分管学校后勤、德育、艺体、安全、卫生、综合治理等工作。身为副校长，我努力学习党的教育方针，学习邓小平教育理论。用全新的教育教学理念武装自己，努力提高自身教育理论素养。我在党的组织生活中，学习党建理论；在政治学习中学习党的路线、方针、政策、法规；在业务学习中，学习人文文化，加强自身政治理论，道德修养，培养高层次的道德感、责任感。工作几年来，我以强烈的事业心、责任心力抓好德育工作，确保学校教育教学工作运作正常。我的工作原则是倡导培养“勤奋乐干，善于思索，不断创新”三种优秀品质。以奖励机制为主，及时勉励，激发老师团队精神，从而完成教育教学任务。其出发点是一切为了学生，为了学校的生存、发展而不辍劳作。下面我就德育工作管理谈谈自己的做法，将一年工作总结如