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新经济时期的企业文化建设 　　企业文化是一个企业在长期生产实践中所凝结起来的一种文化氛围、企业价值观、企业精神、经营理念和广大员工所认同的道德规范和行为方式。它做为一种新的管理理论和方法正在得到越来越多的重视。目前全球经济步入一个崭新的时代，它不同于传统的经济发展模式，新经济时期的企业文化也有不同的特征和规律。现就新经济时期的企业文化建设谈几点自己的看法： 　　一、新经济时期的主要特征决定必须加强企业文化建设 　　在当下新经济时期，人们注重对知识的运用，依靠知识创造价值，企业成败的关键在于拥有某种技术，而不是传统经济条件下由资金规模和劳动力数量决定企业的竞争力。在新经济运行中，只有不断进行技术和知识创新，才能在竞争中处于有利地位。在新经济时期由于信息技术和网络技术的迅速发展和广泛应用，使经济运行的节奏日益加快，资本管理及决策系统都发生了巨大的变化，同时也给人们的生产和生活带来了巨大的影响。这一切都需要有一种高尚的、富有文化底蕴的、多姿多彩的企业文化来作为支撑和基础，让企业员工时刻感受到文化的陶冶。 　　二、企业文化应具有的基本内涵和特征 　　企业文化通常是由企业的精神文化、制度文化、行为文化和物质文化构成。精神文化是用以指导企业开展生产经营活动的各种行业规范、群体意识和价值观念，以是企业精神为核心的价值体系。是广大职工在长期的生产经营中形成，经过有意识的总结、提炼确立的。集中体现了企业独特而鲜明的经营思想，反映着企业的信念和追求，如海尔集团的“真诚到永远”，既有行业特点，又有独特的文化底蕴。制度文化是由企业的制度体系、组织形态和管理模式构成的外在文化，它包括各种管理制度和行业规范。没有规距，无以成方圆。合理的制度必然会促进正确的经营观念和价值观念的形成；而正确的经营观念和价值观念会促进制度的正确贯彻，使职工形成良好的行为习惯。企业的制度规范着企业文化发展的总趋势，会促使企业文化朝着个性化的方向发展。行为文化是指企业员工在生产经营、学习娱乐中蕴含的行为准则。是企业经营作风、精神面貌、人际关系的动态体现，也是企业精神、企业价值观的折射。企业行为中又包括企业家的行为和企业员工的行为。企业家是经营决策的主体，企业家的行为集中体现了企业的经营理念。企业员工是生产活动的主体，他们的群体行为体现着企业整体的精神风貌和文明的程度。企业文化作为社会文化的一个子系统，其显著的特点是以物质为载体，物质文化是企业文化的外部表现形式。优秀的企业文化是通过重视产品的开发、服务的质量、产品的信誉和企业生产环境、生活环境、文化设施等物质现象来体现的。 　　三、建立适合新经济时期的企业文化 　　知识经济正在改变企业文化的基础，在新的条件下，必须调整和建立新的企业文化以适应现代经济的要求。一是新经济条件下企业要注意学习氛围的培养。现代企业组织向扁平化方向发展，其核心目的是为了发挥人的主观能动性和创造力，这对个人及企业的知识水平都提出了更高的要求。同时，日益激烈的竞争也要求企业和职工不断学习。在新经济条件下，只有比对手更快地掌握新技术，才能保持企业的优势和持续发展。因此最成功的企业仍然是学习型组织，但是要注意学习过程中个人努力和企业发展协调一致，形成强大合力，推动企业迅猛发展。二是新经济条件下企业文化中要注重树立良好的企业形象。企业知名度与信誉度构成企业在公众中的形象，这是企业一笔巨大的无形资产。新经济条件下企业要脱颖而出，形象非常重要，它是企业在市场经济中综合实力的体现。今后，企业竞争除人才与技术的竞争外，还要以良好的形象征服消费者，占据市场，扩大经营效益，获得更大的发展。三是新经济条件下的企业文化将更重视以人为本的思想。传统企业的本质特征是以物质为中心，以利润最大化为目标，忽视人的因素，着迷于铁的纪律和绝对服从。新经济时期企业的竞争是人才与科技的竞争，所以企业文化绝对不是片面的发掘职工体力，更要注重于人的因素，要将培育先进的企业文化和发挥人的主观能动性作为企业管理的主导环节，大力加强“人”的建设。四是企业家的素质、决策能力将越来越重要。从某种意义上讲，企业家应是企业文化的第一设计者，第一身体力行者，第一宣传者，必须有一定的素质。随着社会进步的节奏越来越快，把握机遇对于企业发展至关重要，因此，企业家做为决策主体必须拥有较高的素质。当前，我国有一些著名的企业在文化建设上取得了成功，但绝大多数企业在企业文化建设方面还停留于摸索阶段，今后的企业文化建设任重而道远。我们必须认清一个道理：企业仅仅有领先的高科技，并不一定能高速发展；高科技只有与优秀的企业文化结合，才能增强企业的凝聚力和核心竞争力，才能使企业保持旺盛的创新活力，才能创造出丰厚的效益，使企业做到可持续发展。