第七章：生产成本控制与分析-s.pptVIP

第七章 生产成本控制与分析 第一节 生产成本控制的要求与内容 生产成本控制的程序 制定成本控制标准 揭示成本差异 及时纠正偏差 生产成本控制的要求 贯穿于生产活动的全过程 实行全员控制 抓事前控制 第二节 标准成本 标准成本的制定 基本形式：“数量”标准乘以“价格”标准 直接材料标准成本 以各种材料的标准消耗量和标准价格相乘确定 直接工资标准成本 按单位产品的标准工时与标准工资率相差确定 制造费用的标准成本 按单位产品的标准工时与制造费用分配率相乘确定 新老产品标准成本的测算 新产品标准成本的测算 新产品标准成本：指新产品投产后在正常生产经营条件下单位产品应达到的成本水平 计算方法： 价格成本法：价格Pi可按下式求出： Pi=C总+单位产品目标利润+单位产品应纳税金=βc 式中β—生产成本C换算为价格的系数， ； C—生产成本元/台 C总—总生产费用（元/台） 有了β系数以后，标准成本C标可由下式求出： 概算法。其计算公式如下： 式中C—新产品单位生产成本； M—单位新产品的材料费； L—单位新产品直接人工费 γ—单位新产品成本中制造费用占该产品料、工、费的百分比，可参考同类产品的实际数据确定。 老产品标准成本的测算 在成本控制中通常把企业生产的老产品称为可比产品。 可比产品的标准成本测算包括： 可比产品成本降低率的测算 可比产品成本降低额的测算 可比产品单位成本的测算 例1 某机械厂的甲产品是生产多年的老产品，去年单位成本为250元/台，其中材料费用占75%，工资费占10%，制造费用占15%。该厂计划今年生产30台，并实施几项技术革新，预计产品产量增长20%，劳动生产率提高10%，材料单耗下降8%，平均工资提高6%，制造费用增加12%，试测算该产品计划成本降低率，降低额和单位产品成本。 解：（1）本期甲产品成本减低率为： 材料单耗变动对成本降低的影响=75%×8%=6% 工资水平变动对成本降低的影响=10%×{1—（1+6%）/（1+10%）}≈10%×3.64%=0.364% 制造费用变动对成本降低的影响=15%×{1—（1+12%）/（1+20%）}≈15%×0.07=1.1% 废品损失变动对成本降低的影响=2%×2%-0.04% 本期甲产品成本降低率=6%+0.364%+0.04%+1.1%=7.504% （2）本期甲产品成本降低额=250元/台×7.504%×30台=562.8元 （3）本期甲产品单位标准成本=250元/台×（1—7.504%） =231.4元/台 第三节 生产成本的控制 生产成本的事前控制 主要是标准的制定，如设计目标成本、费用预算、材料定额、工时定额、工艺成本、零部件成本等等。 费用预算的方法 静态预算法 弹性预算法 零基预算法 生产成本的估算方法的分类 同类产品 类似产品 非同类产品 生产成本的执行控制 材料控制 工时控制 材料价格控制 工资率的控制 制造费用的控制 第四节 生产成本差异的分析与计算 直接材料成本差异的分析与计算 直接材料分析差异分为材料用量差异和材料价格差异两部分。计算公式为： 材料用量差异=（实际用量-标准用量）×标准价格 材料价格差异=（实际价格-标准价格）×实际用量 材料成本差异=材料用量差异+材料价格差异 例2 生产某产品所耗甲材料的标准价格为8.0元/kg，标准用量为6000kg，实际用量为5400kg，试计算材料成本差异是多少？ 解 材料用量差异=（5400-6000）kg×8.0元/kg=-4800元 材料价格差异=（7.5-8.0）元/kg×5400kg=-2700元 材料成本差异=-4800+（-2700）=-7500元 本例材料成本差异为负，表明材料成本差异是有利差异；如果材料成本差异的值为正，表明材料成本差异是不利差异。 直接人工成本差异的分析与计算 直接人工成本差异分为人工效率差异与工资率差异两部分。前者是直接人工成本的量差，后者是价差，其计算公式为： 直接人工效率差异=（产品实际工时-产品标准工时）×标准工资率 直接人工工资率差异=（实际工资额/实际消耗工时-计划工资额/产品标准工时）×产品实际工时 直接人工成本差异=直接人工效率差异+直接人工工资率差异 例3 某企业在报告期共计生产甲产品20000件，实耗6000工时，每件产品耗用0.3工时，实际发生的工资总额为6000元，每工时实际工资率为1.00元，现行标准工资率为0.8元，单位产品的工时耗用标准为0.25工时，试计算该企业报告期内的直接人工成本差异。 解 直接人工效率差异=（6000-0.25×20000）×0.