第三章项目技术和规模分析.pptVIP

第三章 项目技术和规模分析 （一）总体方案和总平面布置方案评估 （二）生产工艺技术与设备评估 （三）项目生产规模评估 总体方案和总平面布置方案评估 一、总体方案评估 （一）总体方案评估的内容 总体方案评估是从全局的角度对各种方案的综合评价，侧重于具体方案的整体协调性，而非具体方案的优劣程度。 （二）总体方案的评估原则 总体方案的协调性 总体方案的先进性 总体方案的适用性 总体方案的可靠性 二、总体平面布置方案评估 总平面布置：在总体方案的基础上，综合考虑生产工艺流程、运输条件及安全、施工与管理因素，结合场地自然条件经多方案比较后，合理规划和安排建设场地内各功能区之间、各建筑物之间和各种通道之间的平面位置关系。 总平面布置方案的评估原则 1、尽量节约用地，不占或者少占耕地 2、有利于生产，方便交通运输、节约投资，降低产品成本 3、有利于环境保护 （三）总平面布置方案评估的内容 1、审查分析各工程项目的具体构成内容及各系统之间的关系是否科学合理 2、审查分析各种建筑物、构筑物的大小和位置是否合适 3、审查分析厂内运输之间及厂内与场外运输是否协调 4、审查分析各种管线布置是否合理 5、审查安全防护措施是否落实 第二节 生产工艺技术与设备评估（略） （三）项目生产规模的评估原则——规模经济 （一）规模经济 含义：某一生产系统或者经济实体因规模变化而使其单位产品或者成本降低或总利润水平提高。 生产规模、产量、成本、利润之间的关系曲线称为规模效果曲线 用直角坐标系表示，如图所示： 金额 2、最小费用法 将单位产品的投资、生产成本和运输、销售费用结合起来考虑的一种方法，目标是使总成本费用最小 A=(Cn +Cr)+EnK A-单位产品年计算费用 Cn-单位产品生产成本 Cr-单位产品平均运输和销售费用 En—投资效用乘数，为投资回收期的倒数 K—单位产品的投资额 定性分析 1、根据同类企业生产规模与成本之间的对应关系确定拟建项目生产规模 2、根据同类企业生产规模与收益之间的对应关系确定拟建项目生产规模 3、确定项目生产规模应注意的问题（5个） * 第三节 投资项目建设规模评估 一、项目建设规模的概念 是指劳动力、生产资料、产量、职工人数等 生产要素与产品在一个在项目中的集中程度。 建设规模 主要标志：生产能力 生产能力：是指企业在一定生产技术条件下和一定 时期内可能生产某种产品的最大能力。 二、影响项目建设规模的主要因素 我国生产规模划分标准：从业人数、销售额、资产 总额；分为:大、中、小三个层次 1、国家的经济计划和发展规划（国家宏观调控） 2、市场缺口量（市场需求状况） 3、企业生产的保本规模 4、项目的行业技术特点 5、项目的产品特点 6、原材料、能源等生产条件 7、项目的资金来源 8、其他因素 总成本 销售收入 固定成本 QE1 QC QE2 A C B 产量 规模经济区 亏损规模 最佳规模 合理经济规模区 四、项目建设规模的确定方法 项目建设规模的四种类型 1、亏损规模：销售收入小于成本消耗 2、保本规模：销售收入等于成本消耗 3、合理规模：销售收入大于成本消耗 4、经济规模：经济效果最佳 Y（收入或成本） 盈亏平衡点 QE Q （产量） （销售收入线） （成本线） 可变 成本 固定 成本 （固定成本线） （一）保本规模的确定方法——定量分析法 1、盈亏分析图解法（线性、非线性） （可变成本线） 盈亏分析代数法 PQE=F+VQE QE=F/(P-V) Q=QE （平衡） QQE （亏损） QQE （盈利） 盈亏平衡时： 假设企业销售收入PQ（单位产品售价P与产量Q之积）和生产总成本（F为固定成本，v为单位可变成本）成线性关系: 3、分步法 1、初步确定规模区间 2、确定项目的起始规模 3、确定最大建设规模 4、制定项目不同规模投资方案 5、确定项目合理经济的建设规模 最小费用法 方案比较法 规模效益曲线法 *