第二章软件立项与合同课件.pptVIP

4.9立项管理净现值（NPV）和投资回期 4.9立项管理净现值（NPV）和投资回期 4.9立项管理净现值（NPV）和投资回期 * * 内容提纲 软件项目立项 成本-效益分析 软件投标与签订合同 制定项目任务书 项目计划 You are here! 你在这儿！ * 招标与投标 小型软件项目：销售人员直接签订合同。 大中型软件项目：公开招标 可行：销售人员 技术支持人员 售前工程师 制定并提交投标书 《软件项目投标书》编写参考指南 * 招标策略 投标书的篇幅较长，讲标的内容较短， 讲标十分重要，讲标效果直接影响中标概率。 投标单位很多，讲标的内容只能是投标书的精华部分，并且要用PowerPoint工具制作成规范的幻灯片。 讲标人不但要气质高雅，而且要业务精通，口才好，表达能力强，时间与节奏掌握好，最好是本行业领域的业务专家。 中标后，经过技术谈判和商务谈判，才能正式签订合同。合同正文和合同附件都很重要，都具有法律效应。 * 签订合同的方法与文档 合同的文档有两份： 主文件，即合同正文。 合同附件，即技术性的文件，它的格式和内容，与立项建议书的主体部分基本相同。 附件的内容应覆盖系统的功能点列表、性能点列表、接口列表、资源需求列表、开发进度列表等。 * 合同正文的主要内容 (1) 合同名称 (2) 甲方单位名称 (3) 乙方单位名称 (4) 合同内容条款 (5) 甲乙双方责任 (6) 交付产品方式 (7) 交付产品日期 (8) 用户培训办法 (9) 产品维护办法 (10) 付款方式 (11) 联系人和联系方式 (12) 违约规定 (13) 合同份数 (14) 双方代表签字 (15) 签字日期 * * 内容提纲 软件项目立项 成本-效益分析 软件投标与签订合同 制定项目任务书 Project工具的使用 You are here! 你在这儿！ * 下达任务的方法与文档 下达任务的时机： (1)软件企业已签订了项目《合同》； (2)《立项建议书》已通过了项目评审； (3)作为特殊情况，软件组织的上级下达了某项目的指令性软件开发计划。例如：由跨组织跨部门的某个大系统项目，它的系统总体设计组分配给软件的需求。 下达任务的方式： 发放《任务书》。 《任务书》与《合同》/《立项建议书》一样重要，它是该项目的第二份管理文档。 * 下达任务的方法与文档 （1）《任务书》的正文 包括任务的下达对象、内容、要求完成的日期、决定投入的资源、必要时包括任命项目经理(技术经理和产品经理)、其他保证措施、奖惩措施等。 可长可短，若合同或立项建议书很详细，则正文可短。若合同或立项建议书很粗很短，则正文应该详细 * 下达任务的方法与文档 (2) 《任务书》的附件 软件《合同》/《立项建议书》 如果是指令性计划，它的格式和内容，也应与《合同》/《立项建议书》基本相同，即：附件的内容应覆盖系统的功能点列表、性能点列表、接口列表、资源需求列表、开发进度列表、阶段评审列表等。 答案： * 答案： * 答案： * 答案： * 答案： * 答案： * 答案： * 答案： * 答案： * 答案： * 答案： * 答案： * 第二章 软件立项与合同 * * 内容提纲 软件项目立项 软件项目分类 项目立项 项目可行性分析 召开项目启动会议 成本-效益分析 软件投标与签订合同 制定项目任务书 项目计划 You are here! 你在这儿！ * 软件项目（或产品）来源有两个渠道 “非订单软件”：通过市场调研之后，认为某产品将会有巨大的市场空间，而软件公司在人力资源、设备资源、抵抗风险、资金和时间上都具备开发该产品的能力，于是决定立项。 “订单软件”：与固定的用户签订软件开发合同 “立项”与“合同”是IT企业软件项目（或产品）的两个源头。 本章讨论软件立项和签订软件合同的方法与文档，并给出《立项建议书》和《软件项目投标书》的编写参考指南，以及相关案例。 * 2.1项目立项 立项管理 立项管理是决策行为,它决定着是否”做正确的事”,而研发过程是”正确地做事”的过程. 立项管理目的:通过规范化的流程，判断并采纳符合企业根本目标的立项建议，提供合适的资金和资源，使立项建议成为正式的项目。反之，拒绝不能给企业带来利益的立项建议，避免浪费人力资源，资金和时间。 注意:发挥群众的智慧,防范领导个人说话. 立项管理一般流程 产品构思 项目筹备 申请立项 立项调查 可行性分析 评审 立项建议阶段 立项筹备阶段