建模论文-产销问题.docVIP

论文题目： 产销问题 学号 专业班级 姓 名（签名） 1 产销问题数学模型 摘 要： 本问题是如何实现成本最小、利润最大的问题。主要针对不同月份市场需求量的不同、生产成本以及各种限制条件建立数学模型求解线性最优解，核心在于如何求成本函数的最小值。求产销最优解意在求最大利润，而利润等于总收入减去总成本。本题中的总收入即售出的产品总价，总成本包括原材料成本、库存成本、缺货损失、外包成本、工人工作支出（工人工资、加班工资、培训费用、解聘费用）等。 第一问是求一个最小值问题。该产品的销售价格不变，产品需求也大概是一个定值，故一般在成本最低时其利润就最大。属于多元函数的条件极值问题，运用线性规划和最优解模型，运用LINGO软件等对产量、成本等约束条件进行分析求解。 第二问，降价促销会引起总收入减少，但促销带来的增长会使需求的变化变得平稳引起总成本的下降。一般在淡季进行促销时总成本下降的幅度较大，使需求平稳的同时生产的安排也更加平稳。从利润最大化考虑，根据多元函数的极值求法运用线性规划和最优解模型，运用LINGO软件等分别求出一月份（淡季）促销、四月份(旺季)促销两种方案。 关键词：产销问题 线性规划 条件极值 最优解 LINGO软件 一、问题重述 某企业主要生产一种手工产品，在现有的营销策略下，年初对上半年6个月的产品需求预测如表1所示。 表1. 产品需求预测估计值（件） 月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 预计需求量 1000 1100 1150 1300 1400 1300 1月初工人数为10人，工人每月工作21天，每天工作8小时，按规定，工人每个月加班时间不得超过10个小时。1月初的库存量为200台。产品的销售价格为240元/件。该产品的销售特点是，如果当月的需求不能得到满足，顾客愿意等待该需求在后续的某个月内得到满足，但公司需要对产品的价格进行打折，可以用缺货损失来表示。6月末的库存为0（不允许缺货）。各种成本费用如表2所示。 表2. 产品各项成本费用 原材料成本 库存成本 缺货损失 外包成本 培训费用 100元/件 10元/件/月 20元/件/月 200元/件 50元/人 解聘费用 产品加工时间 工人正常工资 工人加班工资 100元/人 1.6小时/件 12元/小时/人 18元/小时/人 （1）若你是公司决策人员，请建立数学模型并制定出一个成本最低、利润最大的最优产销方案； （2）公司销售部门预测：在计划期内的某个月进行降价促销，当产品价格下降为220元/件时，则接下来的两个月中6%的需求会提前到促销月发生。试就一月份（淡季）促销和四月份（旺季）促销两种方案以及不促销最优方案（1）进行对比分析，进而选取最优的产销规划方案。 二、问题分析 本课题是产销问题，属于简单的优化模型，建模时先要做适当的优化。优化后可归结为微积分中的函数极值问题。最后，在用微分法求出最优决策后，要对结果做分析和评估。建模目的在于找到一个合理的价格可以增加消费量，降低成本可以最大化的使用资源得到最大的利润。显然，人员雇佣的不合适，培训费用和解聘费用不合理，影响利润；产量与市场需求量不符，存在库存成本和缺货损失，影响利润。所以有一下分析： 1）当月的需求不能得到满足，顾客可以在下个月得到满足，但公司需要对产品的价格进行打折，表示为缺货损失。 2）允许有库存，但6月末的库存必须为0，且不允许缺货。 3）若下个月所需的工人数比上个月多，则雇佣新工人并要进行培训（其中有培训配用的支出）；若下个月所需的工人数比上个月少，则解聘工人并要给予解聘配用。 4）是否有库存或缺货要看当月的生产量和上个月的库存量（如果用的话）。跟当月的计划相比，多了则有库存，库存费用是每个月每件10元；少了则要计算缺货损失，每个月每件20元。 三、模型假设 通过对题目的分析，为了使问题得到简化，我们做出了以下合理假设： 1、不考虑合同法的相关规定，工厂可以随时解雇和招聘工人； 2、不考虑工人生病等特殊情况对生产的影响； 3、假设生产出来的产品能立即运到市场销售； 4、不考虑培训时间，即培训期间也生产，且产量不变；· 5、存储费用按月计算且只在月末收取。 6、假设原材料供给充足。 7、假设各项成本均在月底结算，保证数量均为静态量，不考虑动态量。 8、假设有足够的库存空间。 9、假设企业有足够资金流动，以供支配。 10、假设各已知条件在六个月内不会发生变动。 四、模型建立 1、符号说明 为了便于计算求解时叙述，先对变量进行声明如下（其中，i=1，2，3,4,5,6）： 记 ： Z