长海科技公司学习体会(滕建移).docVIP

长海科技公司学习体会 通过2011年11月16日对长海科技公司管理经验的学习，回来后，结合我们的专业和职能分工，得到了很多体会以及认识。 一个房地产公司想把开发的每个楼盘从策划、实施、竣工验收、运营等整个过程的各项管理做到井井有条，那还是离不开一个团队的力量，以及每个职业的专职管理的责任划分和各专业沟通、协调等工作岗位，具体要怎样做好部门的程序管理和办公管理？ 一：程序管理: 1：在日常中，面对公司以及部门内外的员工的工作氛围、沟通、相处、友善等都需加强以及提倡团队精神 2：在概念方案阶段，想要把整个楼盘的效果做到更好，那就要深刻的领会及把握住整个公司对该楼盘的总体策划及销售策略的方向。 3：在总体决策方案阶段，对设计院的初选要做到极深的了解与认识，对设计工作实施必须随时与设计院进行沟通、协调和工作进度的把控管理，对方案要尽量做到低成本高品端的成果。 4：在设计和施工阶段，自职位的资料管理或项目部的工程资料以及施工过程中的各项报验等手续，要随时进行清对和存档，对存在的问题必须要做到及时反馈、及时应对、及时处理等管理办法。 二：办公管理 1：发文管理办法 总则：草拟、核稿、审核、签发、缮印、用印、登记、分发等程序。具体程序：部门拟稿一部门核稿一部门会签一办公室审核一领导签发一编号一打印一校对一缮印一用印一登记一分发 (归档)。 第一条：发文种类 ①通知 ②函 ③报告④请