第4章产品研究与开发.pptVIP

（二）企业研究与开发组织的内部结构 1.按专业技术划分的组织。如电气研究室、机械研究室等， 二、产品开发设计的新方法—并行工程 四、产品设计与可持续发展 第四节 新产品开发的评价 一、创意阶段评价 产品创意量化分析续表一 产品创意量化分析续表二 二、产品发展阶段评价 （一）定性评价 （二）定量评价 1.量本利分析法 2.资金流量分析 2.资金流量分析 F=P（1+i）n 式中：F——未来值；P——现值； i——利率（报酬率） ；n——时期数。 2 1 0 2 1 0 25%以上 10%-25% 10%以下 低利率 中等利率 高利率 财务标准总得分： 投资回报率 融资成本 1.量本利分析法 数学模式的建立方法 S=PQ C=Fc+VcQ 式中：S：销售收入。C：总成本。P：产品价格。 Fc：固定成本。Vc：单位变动成本 Q：产量或售量。 Q C（S） Fc C S Q。 S。 盈区 亏区 方案评价方法： Q。=Q则持平 Q。 ? Q则亏 Q。 ? Q则盈 Q。=Fc/（P-Vc） T32 第一年：F=P（1+i）， 第二年 F=P（1+i）（1+i）= P（1+i）2 第n年 F=P（1+i）n P=F/（1+i）n * * 第一节：研究与开发 一、研究开发（Research and Development，RD）的意义 第4章 产品研究与开发 1、研究与开发是目前企业提升 核心竞争能力的重要手段 2、可缩短上市时间，扩大市场占有率 近年来各国RD/GDP的比值 新产品上市占全部企业家数的40%，新产品占全部销售额的75%。 04年RD/GDP(%)中国1.3% 0.9 1.1 0.5-0.7 2.0 2.08 2.42 2.6-2.7 2.7-2.9 RD/GDP(%) 印度 巴西 中国 韩国 英国 法国 美国 日本 国家 二 研究与开发的分类和特征 (一)基础研究 纯理论研究 目的基础研究 (二)应用研究 (三)开发研究 用途研究 新产品研究 工业研究 企业化研究 三 企业目标与开发研究 企业目标 利润的适度确保 利润最大化 资源的有 效利用 既得利润最大 创造新利润来源 成本最 小化 扩大市场占有率 开拓新事业领域 （强化竞争力） 所对应的 研究与开发类型 现有产品、现有工艺的改良以及改善 新产品、新工艺的开发 新技术应用 的探求 技术以及市场 的特点 现有技术、 现有市场 现有技术新市场;改良技术现有市场。 新技术 新市场 研究与开发 的特点 改良、改善型 研究与开发 开发、应用型 研究与开发 基础研究型 研究与开发 研究与开发 管理的特点 “目标达成型”管理 “目标探索、技术探索型”管 理 （一）研究与开发组织机构的设置 1.企业的研究与开发都集中在一个研究机构.中央 研究所机构； 2.不设置中央研究所，各事业部或工厂设立各自的研究机构； 3.同时设有中央研究所和各事业部的研究机构彼此相互独立； 4.地理位置与中央研究所同设一地，组织上则属于各事业部的研究机构，即“研究集中，组织分散”机构； 5.与4. 相反，组织上属于中央研究所的分支机构，分散在各事业部，即“研究分散，组织集中”机构。 四 研究与开发的组织 2.按研究项目划分的组织。以企业提出的研究 项目为对象组织并列的研究室 3.按研究阶段划分的组织。按照基础研究、 应用研究和开发研究三种划分研究室. 五、研究人员的管理 1.创造良好的研究环境 2.正确评价研究人员的能力和成绩 3.研究人员的人事管理。研究人员的人事管理与企业的一般人事管理有相似之处. 4.研究人员的教育和培训. 一、新产品概念 指与现有产品相比较在技术原理、结构性能、技术指标等方面均有显著改进和提高，在一定市场或范围内首次投放市场的产品 技术原理：如张衡地动仪 结构性能：如计算机硬件的发展 技术指标：如电视机的指标系统 第二节 新产品开发步骤 二、 新产品开发程序 创 意 筛 选 产品 概念 形成 和检验 经 营 分 析 产 品 发 展 商 业 推 广 创意 收集信息 思维 开发构想 经验思维，形象思维，逻辑思维，创造性思维 T21 试 销 开发构想为创意的结果 新产品开发部门，实验室， 企业管理人员，顾客，销售渠道成员， 广告代理商，竞争对手，刊物、研究报告等。 创意 创意 来源 筛选 将众多创意进行挑选的过程 创意是否符合企业的利润、销售、 商誉目标；企业的人力、财力、 技术、设备、能源是否支持。