2015年二建施工管理和法律法规重点知识.xlsVIP

Sheet1 工程法律法 施工管理 机电工程管理 对业主的优点：可以通过分段施工缩短工期；减少承包商的对立情绪；确定最大保证价格结束工程成本。 对承包商的特点：优点：比固定总价的合同风险低，利润比较有保证，因而比较有积极性。缺点：合同的不确定性大 九、施工合同跟踪与控制 1、施工合同跟踪，两方面含义： b、合同执行者本身对合同计划的执情况进行跟踪、检查与对比； 3、合同跟踪的对像：承包的任务；工程小组或分包人的工程和工作；业主和其它委托的工程师的工作 十、合同实施的偏差分析 2、合同实施偏差的责任分析 1、产生偏差的原因分析：可采用鱼刺图、因果关系分析图、成本量差、价差、效率差分析等方法定性或定量的进行。 十二、施工合同变更管理 2、变更权：经发包人同意，监理人按合同约定向承包人作出变更指示，承包人应遵照执行。没有监理人的变更指示，承包人不得自动变更。 3、变更程序：监理人向承包人发出变更意向书--监理人向承包人发出变更指示--承包人可向监理人提出书面变更建议。 4、变更原则：己标工程量清单中有适用于变更工作的子项目，采用该子目单价；有类似的参照；无适用或类似，可按照成本加利润的原则。 十三、施工合同的索赔 3、索赔成立的条件：发包人违返合同给承包人造成时间、费用损失；工程变更造成时间、费用损失；监理工程师对合同的歧议、义解释 技术资料不确切，或不可抗力导致的；发包人提出提前完成增加的费用；发包人延误支付期限；合同规定以外的项目进行检查，且检验合格 非承包商原因；物价上涨、法规变化。（总结：非承包商原因引起的） 4、索赔成立的前提条件： a、与合同对照，事件与造成了承包人工程项目成本的额外支出、或直接工期损失； b、造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任； c、承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告； 一、施工文件档案管理的主要内容： 1、建设工程文件一般分为四大部分：工程准备阶段档案资料、监理文档资料、施工阶段文档资和竣工阶段文档资料。 二、施工单位在建设工程档案管理中的职责 1、实行技术负责人制负责制,逐级建立、建全施工文件管理岗位责任制。配专职档案管理员；工程项目的施工文件应设专门的部门负责收集和整理。 3、施工技术管理资料：图纸会审记录文件，对正式签署的设计文件进行交底、审查、会审；由建设、设计、监理和施工单位项目负责人签认并 加盖各单位的公章，形成正式图纸会审记录；图纸会审记录属于正式设计文件，不得擅自在会审记录图纸上涂改或变更其内容。 4、隐蔽工程验收记录文件：施工员填写隐蔽记录，质检员提前一天报请监理单位；验收时，专业技术负责人组织施工员、质检员共同参加； 验收后，专业监理工程师签署验收意见，及验收结论并签字盖章。 （1）将计算索赔款的时段局限于受外界影响的时间，而不是整个施工期； （2）只计算受影响时段内的某项工作所受影响的损失，而不是计算该时间段内所有施工工作所受的损失； （3）与该段工作无关的费用不列入总费用中； （4）对投标报价费用重新进行核算，接受影响该项工作实际单价进行核算，再乘以实际完成该项工作的工程量，得出调整后的报价费用； （5）索赔费用 = 某项工作调整后的实际总费用 - 该项工作的报价费用； （6）其准确度己接近于实际费用法； 早时正向均取大(ES EF)，迟时逆向尽选小（LS LF)： 所有最早时间计算的顺序和方式延箭线正向顺进行，当有多个进线时，取最早完成 时间的最大值； 对于所有的最迟时间，逆着箭线进行，先算最迟完成再算最迟开始，当多个进线 时，最迟完成时间等于紧后工作中最迟开始时间的最小值。 3、工作类型---本工作、先行工作、紧前工作、后续工作、紧后工作、平行工作。 7、箭线的长度---无时间限制的网络图中，箭线长度可以任意画，占用时间以下方标注的时间参数为准； 有时间坐标限制的网络图中，箭线长度必须依据该过程所需持续时间大小按比例绘制。 8、节点：起点节点、终点节点、中间节点 13、当节点有多条箭线时，可以使用母线绘制。 12、严禁出现无箭头的节点或者箭尾节点的箭线。 14、箭线不宜交叉，交叉不可避免时，可用过桥法或指向法。 单代号网络图的绘制 双代号网络图的绘制： 4、绘图规则： （1）、必须正确表达己定的逻辑关系 （2）、严禁出现循环回路 （3）、严禁出现双箭头或无箭头连线 （4）、严禁出现没有箭尾节点与没有箭头节点的箭线 （5）、箭线不宜交叉，交叉不可避免时，采用过