工程建设管理考核办法-监理.docVIP

四川华电西溪河水电开发有限公司 工程建设监理管理考核办法 （讨论稿） 一 总则 为了进一步完善四川华电西溪河水电开发有限公司（以下简称“西溪河公司”）所属基建工程项目工程建设监理管理制度，加强对工程安全、质量、进度、投资等方面的管理，使各项工作纳入制度化、规范化的程序，特制定西溪河公司工程建设监理管理考核办法（以下简称本办法）。本办法适用于四川华电西溪河水电开发有限公司所属工程建设项目的工程建设监理管理。 二 对监理工作监督检查的主要内容 （一）监理组织机构及日常工作 1、总监理工程师及其它主要监理人员应与监理合同中规定的相符主要监理人员具有监理资格实际中能够胜任所担任岗位的正常工作按和监理合同的要求建立制度及工作制度监理资料、表格规范化1、安全测量工作：有完整的测量方案对承包人的控制测量和施工放样测量工作进行督促检查对关键部位进行监控测量复核。 材料、试验工作：对承包人的试验工作进行有效管理并督促检查承包人健全自检系统对材料或商品构件试验进行现场调查，按规定独立抽查；验证试验、标准试验、工艺试验、验收试验准确及时。检查工作 （5）工序检验认可：对承包人完成自检合格的各道工序进行及时的验收签证认可。 　　工程问题处理：按监理程序对施工质量问题或事故进行及时处理并上报。 质量评价：各种质量检测指标合格；外观良好；未出现质量问题和事故；未产生质量缺陷；尽量避免返工现象。进度 　对承包人上报的年、季、月等的审批准确，检查调整。经常深入工地，了解承包人的工、料、机的投入情况；对计划超前或滞后提出分析意见；对进度滞后的工程采取措施。。对各种质量检验报告单、中间交工证书、中间计量表及时准确签证，无漏签、错签；对承包人上报的资料的审核准确；对计量支付的理解透彻，计量方法、原则掌握严格、正确。 工程变更处理情况：按合同及规定的程序对发生的变更问题及时处理；对承包人上报的费用、工程数量计算提出审核意见；对有争议的变更问题提出意见。 延期索赔处理情况：按合同及延期索赔程序执行；对事件及时作出反应并上报，采取应急措施，减少损失；客观、完整地做好现场情况记录；签认各种记录、报表，提出调查、初审意见。 计日工使用情况：按程序处理，如实记录，正确签认。 （2）主要监理人员是否具有注册监理工程师监理资格，总监理工程师是否具有总监证，实际工作中能够胜任所担任的岗位的正常工作。 （3）是否按照合同规定配置齐全用于监理工作的仪器和设备，是否按规定进行试验检测。 （4）是否按西溪河公司和监理合同的要求建立健全各项规章制度及工作制度。根据工程进展的需要制定相应的“现场监理实施细则”。 （5）监理资料、表格是否进行规范化管理。 （6）实行总监理工程师离开工地现场超过三天须向业主西溪河公司履行书面请假制度。 2、安全有完整的测量方案对承包人的控制测量和施工放样测量工作进行督促检查对关键部位进行监控测量复核。 对承包人的试验工作进行有效管理。 （4）对承包人完成自检合格的各道工序进行及时验收签证认可。 　按监理程序对施工质量问题或事故进行及时处理并上报。按进度。 　对承包人上报的年、季、月等计划的审批准确。经常深入工地，了解承包人的工、料、机的投入情况；对计划超前或滞后提出分析意见；对进度滞后的工程采取了措施。。按合同及规定的程序对发生的变更问题及时处理对有争议的变更问题提出意见。 按合同及延期索赔程序执行签认各种记录、报表，提出调查、初审意见。 按程序处理，如实记录，正确签认计日工使用情况。安全有完整的测量方案对承包人的控制测量和施工放样测量工作进行督促检查对关键部位进行监控测量复核对承包人的试验工作进行有效管理对承包人完成自检合格的各道工序进行及时验收签证认可按监理程序对施工质量问题或事故进行及时处理并上报按进度对承包人上报的年、季、月等计划的审批准确经常深入工地，了解承包人的工、料、机的投入情况；对计划超前或滞后提出分析意见；对进度滞后的工程采取了措施按合同及规定的程序对发生的变更问题及时处理对有争议的变更问题提出意见按合同及延期索赔程序执行签认各种记录、报表，提出调查、初审意见按程序处理，如实记录，正确签认计日工使用情况 1