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2011年的监理工作目标和详细的工作计划 监理工作任务： 剩余工程量情况：2010年库俄铁路工程剩余的主要工程量为：库车西制梁场222片梁、铺架工程（DK0+785.008～DK86+070段正线铺轨、架梁、底碴摊铺、上碴整道、桥面系、护轮轨安装等相关工程）、卡克玛克其隧道剩余759米、库车河三号特大桥14#～18#墩以及剩余的路基附属工程、房建工程、电力工程、通信工程、信号工程等，时间紧，任务重，我站将积极督促施工单位相关负责人，加大人力、物力、机械设备、资金等的投入，力求通过优化施工安排，争取工期有所提前。 监理工作目标： 单位工程以全部工程达到国家、铁道部现行的工程质量验收标准，单位工程一次验收合格率达到100%，确保隧道工程不渗不漏，争创部优，满足创优规划要求，杜绝工程重大质量事故。 计划上场人员：我站2011年计划上场18人，其中监理工程师7人，监理员6人（总监、副总监各1人、隧道监理工程师2人，桥梁监理工程师1人，路基监理工程师4人，轨道工程监理工程师1人，房建监理工程师1人，电力、通信、信号监理工程师各1人，监理员4人、资料员1人)，上场的监理人员基本满足剩余工程的旁站、监理等工作，能够顺利开展监理工作。 3、计划上场设备情况：上场办公设备29台套（其中笔记本电脑9台、台式电脑8台、办公桌及文件柜12套），交通车辆由建设指挥部统一安排使用，能够满足监理工作需要。 监理站工作计划 1、按照制订的信息管理责任制度对信息资料根据监理工作范围，分层次、分类别做好信息资料的登记建立台帐和归档管理工作。 2、及时将公司、建设指挥部转发的文件复印转发驻地监理人员，要求驻地监理人员针对各自管段范围内工程项目，并对照转发文件内容，查找自身监理工作中的不足。 3、及时参加建设指挥部组织的施工现场平推检查工作，及时督促驻地监理人员针对检查出的安全质量问题盯控整改落实； 4、及时参加建设指挥部组织的日常交班会，及时将会议内容和生产管理信息准确传达给监理组、驻地监理工程师，确保监理工作顺利展开。 进度控制工作计划： 1、按监理招标书及库俄铁路施工生产组织会议纪（2010年第96期）等要求，对剩余工程量所的节点工期目标，我站将积极督促施工单位相关负责人，加大人力、物力、机械设备、资金等的投入，力求通过优化施工安排，争取工期有所提前，全面实现。工程项目过程中，为了保证工程施工质量，对工程施工生产进行全过程、全面的质量监督、检查与控制，即包括事前的各项施工准备工作质量控制，施工过程中的控制以及各工程及整个工程项目完成后事后控制。施工质量监督控制，采用以下几种手段。 对监理人员开展安全教育，定期进行安全学习，增强安全意识督促施工单位切实做好安全生产工作好安全生产工作的超前控制、过程控制和验收控制