奖罚管理制度.docVIP

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奖罚管理制度 (适应范围监理部全体成员 第一条:总 则 为严明纪律,奖励先进,处罚落后,调动员工积极性,提高工作效益和经济效益,—晚22:00开机,如紧急情况未开机、未接听,无论断电、坏机等理由均取消当月通讯补贴。【次月反映】 第四条: 办公用品,技术资料 1. 各种检测仪器、办公设备,应由专人管理,不得对公司以外借出,检测设备及电脑,数码相机,打印机,扫描仪等办公用品领用需登记,待项目结束时如数按质归还。如丢失、损坏,处罚(财务折旧后的评估价值)总监50%,监理组其他人员50%平均处罚。【次月反映】 2. 项目监理部人员必须遵守本行业(监理)规范、技术标准、岗位职责、监理规划及相关法规、条例等。按本行业相关标准、程序要求规范化地开展工作。现场办公室应规范化布置与管理;资料应规范与工程同步,每次抽查或检查发现一次,视情处罚200~1000元【次月反映】;项目完工时应及时提交总结,汇总整理资料,移交存档(归档内容参照拓普监理归档文件目录,应有部分必须提交)。财政拨款项目在审计结束前须提交并保存全部监理资料,结束后精简,签字权限须符合监理规范及公司要求。 95%>日常资料提交率≥85%为合格; 日常资料提交率≥95%为优秀,奖励500元; 日常资料提交率<85%不合格,处罚500元。 必须提交资料,每少一项处罚500元, 不能提交全套资料处罚总监3000元,其他人员1000元。财务审计核减率大于15%,总监处罚2000元(或不低于公司损失的20%)。【工程完工后次月反映】 第五条:职业操守 1、 监理人员不得以任何借口向施工单位索取钱物,吃拿卡要,一经发现,除勒令退回外,处以当事人1000元并不低于发生金额两倍罚金,影响恶劣者将立即除名。【次月反映】 2、 监理人员不得向施工单位和业主推销施工分包、各种材料主设备,业主有要求时,只能由总监采取建议和推荐形式,一旦造成不良影响,有损公司形象或造成损失时,处以当事人1000~10000元罚金。【次月反映】 第六条:安全质量事故 施工现场监理人员安全意识不强,管理措施不力,造成工程质量、安全事故,要坚按照“三不放过”的原则进行严肃处理(即事故原因不清不放过,事故责任不追究不放过,整改措施不制订不放过)。不分其主客观原因,主管、项目总监及责任人员均应承担责任,可处500~10000元罚款并扣除40%~80%乃至全部年终预计奖。对公司造成经济损失的,按20~50%追究总监及当事人经济责任乃至法律责任。【年终反映】 第七条:晋升提级 1、 坚持自学,不断提高业务水平,任职期内取得文凭或获得其他专业证书维护公司利益,为公司争得荣誉,防止或挽救事故与经济损失有功;积极向公司提出合理化建议,为公司采纳;全年无缺勤遵纪守法,执行公司规章制度,思想进步,文明礼貌,团结互助,拒不执行决议及总经理、经理或部门领导决定,干扰工作的本制度由制定、解释与修订。

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