宁乡县经开区茶亭寺北段（车站路—谐园路）工程管理制度.docVIP

目 录 一 项目经理部管理制度 二 安全管理制度 三 考勤管理制度 四 财务管理制度 五 物资采购及管理制度 六 材料领用及管理制度 七 食堂卫生制度 一 项目经理部管理制度 1、认真执行国家有关法律、法规和规定，认真执行国家有关技术标准、规范和规程，遵纪守法。 2、严格执行有关廉政的规定，忠于职守、勤于业务，接受上级的监督。 3、努力学习业务知识，不断提高业务素质；熟悉本工程的合同条款、技术规范及图纸等合同文件，严格按照合同文件规定进行项目施工管理。 4、服从组织分配，听从领导指挥，积极工作，吃苦耐劳，严肃、认真、负责地做好本职工作。 5、树立服务一线、寓管理于服务的思想，积极作好施工及施工保障工作。 6、严守工地工作岗位，遵守项目经理部考勤制度，不得迟到早退，节假日值班要服从安排。 7、廉洁自律，不索贿受贿，不得向施工队索取钱物，不接受施工队的礼物和宴请。 不利用职权给施工队介绍分包队伍、机械、材料、人员等，不得在施工队中谋求兼职。 妥当地处理好与业主单位、监理单位、地方政府之间的关系，自觉维护项目经理部形象。 互相团结、互相帮助，齐心协力搞好项目管理工作。 二 安全管理制度 为了搞好安全生产工作，加强劳动保护，强化安全意识，保证工程的顺利完工，创建优良工程。根据有关安全管理的法律、法规和局有关规定，结合本项目经理部的实际情况，特制定本制度。 1、项目经理部所有工作人员，必须具有高度的安全责任意识和管理意识，树立安全第一的思想。 2、工作人员在施工现场工作时，必须佩带安全标志，注意安全，远离爆炸物品和危险滑坡地段。 3、安全管理员要做好安全疏通工作，协调好外部之间的关系，对施工队的安全工作要认真检查、及时纠正，确保公路施工的交通安全和施工安全。 4、安全管理员要做好项目经理部院内的公共安全，做好院内的安全保卫工作。管理好水、电、煤气等的使用，经常进行检查、维修，注意防火、防煤气中毒等意外事故的发生。 5、专职安全员要做好内外部安全的经常性检查和督促工作，对事故隐患和安全工作中存在的问题，要做到早发现，早处理，防患于未然。 6、财务人员要妥善保管好财物，注意防盗，随时锁好门窗。 7、伙管员和炊事员要保管好和正确使用煤气，注意防火。采购食品要新鲜，操作时生熟分离，预防食物中毒。 8、汽车驾驶员要谨慎操作，遵守交通规则，确保行驶安全。 9、项目经理部的工作人员，在外出时要锁好各自的房间和办公室门窗，注意防火、防盗等，避免事故的发生。 10、人人关心安全，人人重视安全，出了问题按“三不放过”的原则处理，确保施工安全和项目经理部内部安全。 三 考勤管理制度 为保证工程顺利进行，保证项目经理部正常的工作秩序和生活秩序，根据有关规定结合实际，指定本制度。 1、办公室负责考勤，项目经理部工作人员都必须遵守考勤制度，随时保持与有关方面的业务联系，保障上级和一线信息及时传递。 2、工作人员休假原则上实行轮休制，职工的工作时间和休假时间由工地负责人合理安排，要充分调动职工的工作积极性，确保工作效率。 3、事假及其它非因公离开项目部驻地，均需办理请假手续，工地负责人批准后方可离开，否则按旷工处理。 4、病假：确因有病不能坚持工作时，请假两天以上者，须持县级以上医院诊断证明，经领导批准后方为有效。 5、无故脱岗，满三个工作日按旷工处理。无故旷工一日，扣罚两日工资，旷工3日，解除职务或清退。 6、考勤是一项严谨的基础工作，办公室次月一日将上月考勤表汇总后报项目经理，经项目经理审批签字后，再由办公室送达财务。 四 财务管理制度 为加强财务管理，规范财务工作，促进公司经营业务的发展，提高本工程经济效益，根据国家相关财务管理法规规定，结合本工程实际情况，特制定本制度。 一、 财务人员应恪守职业道德，敬岗爱业，熟悉法规，依法办理，客观公正，搞好服务，保守秘密，并负责协调各职能部门的关系。 二、定期进行审查主管会计对各科室账务负统管责任。 三、项目部施工负责人提交成本核算计划，主管会计需进行严格复核，一旦发现不合理处应立即指出并指导修正。 四、严格按照财务流程付款，不符合保账条件的报销单财务可拒绝付款。 五、备用金借支 1. 借支条件 1) 采购人员（材料采购员、行政采购员、食堂采购员、业务所需）2) 对外经济业务所需3) 职工生活费不足 2. 借支程序 借款人申请： 部门负责人初审 财务科审核 经理签批 财务支 3. 借款人应在业务完成的3天内办理清账手续，过期不清账者，按