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媒介经营/ 2007年第7期 MEIJIEJINGYINGMODERN AUDIO-VIDEO ARTS “内容为王”的喜与忧 ——解析中国民营电视公司的发展现状 戴文柳 [中图分类号］G206［文献标识码］A［文章编号］37-1330/G4(2007)07-059-4 ［内容提要］民营电视公司是近几年中国电视产业界异军突起的力量，他们大多选择节目制作作为主要业务，有政策 和市场方面的必然性。做节目时，他们有市场意识强、产品区别策略、品牌策略等优势，因而节目广受欢迎。同时，他 们目前也面临着缺乏播出渠道、缺乏资本等问题，制约了未来的发展。 ［关键词］民营电视公司 内容为王 市场意识 品牌 渠道 资本 从1994年1月，中国第一家打着广告旗号做电视 发、经营、管理及有线电视节目的收转；四、商业性（流 节目业务的民营电视企业——嘉实广告文化发展有 通领域）经营公司。唐龙国际传媒便是作为联系国内 限公司挂牌开张以来，民营电视已经走过了12个春 外节目交流的枢纽，引进境外优秀节目资源，经过自 秋。在这12年里，他们曾因为没有自己的合法身份而 己的包装和制作，再以节目集成的形式输出给合作伙 只能在地下活动，他们曾遭到各种沉重打压，他们曾 伴；五、综合性经营公司。例如拥有影视节目和数字节 被形容为“在夹缝中求生存”，然而，走到今天，他们终 目制作发行、电影院线、影视基地、卫星数据传输、演 于因为顽强的生命力而拥有了属于自己的一片天空。 艺经济等业务的星美传媒文化有限公司。 本文正是希望通过分析民营电视公司生存下来的必 我们可以看到，各民营公司都在自觉不自觉地朝 然性和独特经验，探讨其成功之处，并进一步分析他 国际电视行业应有的分工环节靠拢，有的做节目供 们目前存在的问题，探讨其发展前景。 应，有的做频道运营，有的做网络经营。但从总体上 看，做节目供应，仍然是民营电视公司最主要的选择， 一、选择内容的必然性 目前中国民营电视界最有实力的几家公司（光线传 目前，中国电视产业市场上的民营企业按其性质 媒、欢乐传媒等）的主打业务是影视节目制作。而对于 和经营内容主要分为以下几类；一、生产性经营公司， 民营电视企业而言，选择电视节目市场，有一种政策 基本是独立运行，从事影视节目制作，然后通过节目 和市场上的必然性。 市场,将节目卖给电视台。派格太合、欢乐传媒和光线 一直以来，国家有关管理部门把电视行业视为意 传媒就属于此类；二、承包式经营公司，以承包的方式 识形态部门甚至意识形态的一部分，在节目制作、播 参与或独立运作整个电视频道。比如银汉传媒，承包 出和电视网络运营上是禁止民营资本进入的。虽然像 了北京电视台的生活频道，并制作和编排生活频道 嘉实那样的民营公司很早便开始了自己的活动，但基 70%的节目；三、电视网络经营公司。像北京歌华文发 本都属于一种“地下活动”，干的是影视制作，却要挂 展集团就负责着北京地区有线广播电视网络建设、开 着广告公司的名。到了1997年9月1日，广电总局颁布 现代视听/59 2007年第7期 媒介经营/MEIJIEJINGYING MODERN AUDIO-VIDEO ARTS 实施了《广播电视管理条例》，没有再专门提及“个人、 性原则。作为节目供应商，民营电视公司面临的市场 私营企业”不可以设立广播电视节目制作经营机构， 有三个：一是观众市场，做出来的节目最终是要给观 只强调制作机构要经过“批准”和“取得广播电视节目 众看的，节目好不好要观众说了算：二是电视台，节目 制作经营许可”，事实上对民营公司制作影视节目有 生产出来需要有播出的平台，目前中国观众收看电视