把握“三性” 建设特色企业文化.docVIP

把握“三性”建设特色企业文化 　　近些年来，面对油田改革、文化发展的新形势，我们以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，力争避免目标的雷同、方式的僵化、内容的空洞，紧密结合实际，突出本矿特色，重点把握好“三性”，促进了企业文化建设健康深入开展。 　　一、把握“目标性”，确保企业文化建设有效导入 　　企业文化建设在导入上，目标是否鲜明，突出个性，是企业文化建设的关键环节。为此，我们把宏观与微观、总体与具体相结合，建立企业文化建设的目标体系。一是建立“三期”目标。我们分别建立企业文化建设启动期、创建期和发展期具体目标。大目标由小目标组成，小目标的实现，完成了大目标的具体化过程，使企业文化建设的目标得以体现。建立了具体化、视觉化、表象化的企业识别系统，以理念统帅行为，以个性吸引公众，以传播扩大影响。二是建立考评机制。根据目标体系，我们以可行性、有效性为原则建立了企业文化考评机制，将企业文化建设工作列入双文明建设考核细则和奖金考核细则之中，做到严考核硬兑现。对于可以量化的目标尽可能量化，不能量化的目标则参考量化机制变换考评角度。比如，在考评企业精神主题教育的实现程度时，注重座谈了解职工对企业形势任务和方针目标理解和领会得怎样；以开展什么活动为载体，弘扬企业精神，焕发职工干劲；企业精神的重要性体现在什么地方，成效如何。 　　二、把握“渐进性”，明确企业文化建设长远规划 　　企业文化建设是一项意义重大，艰巨复杂的系统工程，不能操之过急，只能循序渐进，逐步到位。为此，我们根据企业文化建设实施细则的要求，有步骤有阶段地组织实施，做到了层层推进，逐步深入。一是运用多种方式，提高员工对企业文化建设的认知。员工是企业文化建设的主体，是企业文化建设的实践者和建设者。我们以全员参与为原则，强化企业员工对企业文化的认知。在员工中开展了“企业文化之我见”征文活动、“我为企业文化建设献计策”的活动，就企业文化建设向企业员工征求意见；在员工中开展了以企业文化建设为主题的大讨论，鼓励他们参与到企业文化建设中来，并逐步发挥其作用，从而提高他们的积极性，激发他们的创造力，员工理解并支持企业文化的导入行为，营造了良好的企业文化建设氛围。二是结合自身实际，制定企业文化建设基本实施构想。我们制定了企业文化建设基本实施构想，充分体现以人为本的深刻内涵。突出企业文化运用价值观念来凝聚和调节员工的思想和行为的本质，创造亲密和谐的工作氛围，激发员工的积极性和创造性。具体做到了“四个同步”，即：企业文化建设要与思想政治工作同步，与精神文明建设同步，与生产经营同步，与科技创新同步。以企业文化建设为契机，全面提高全矿各项工作水平。三是完善企业制度，逐步形成具有企业特色的管理制度和管理环境。制度是企业文化的重要内容，企业文化管理如果缺乏制度力的支撑，就难以把企业的精神文化和价值理念转化为广大员工的价值认同和自觉行动。我们注重把企业文化建设与企业制度创新相结合，把制度刚性与管理人性化相结合，实现制度与文化理念的对接，逐步建立了系统规范的管理制度和体系。一方面建立健全企业文化建设组织机构，各基层单位均成立了由党支部书记负责的企业文化建设领导机构，以健全的组织机构保证企业文化建设工作的开展；另一方面制定了相关的制度，制定了《第二油矿精神文明建设规范》、《员工职业道德、社会公德、家庭美德规范》、《岗位目标责任制》等制度，并利用宣传栏、标语、网页等形式广泛宣传，我们还把公司编印的两本《企业文化知识汇编》小册子，发放到每名员工手中，促进了企业文化建设全面系统地开展。 　　三、把握“针对性”，丰富企业文化建设实质内容 　　企业文化建设涉及面广，贯穿于企业经营管理的各个层次和过程。在建设特色企业文化中，我们紧贴本矿实际，选准突破口，找准切入点，注重塑企业形象，育企业精神，抓企业经营。一是塑形象，美企业之肤。企业形象反映企业整体综合素质，它包括外观、标识，同时也包括经营思想、经营作风、服务态度等。我们以多方法、多渠道、多载体塑企业形象，做到了有内容、见行动、重实效。企业面貌的改观，员工精神的变化，工作生活环境的优雅，可以说点滴都有效，件件能生辉，塑造了良好企业形象。通过建设特色企业文化，使企业树立新形象，展示新风貌，在社会上产生良好影响，使无形资产不断提升，企业竞争力不断增强。二是育精神，壮企业之魂。我们认真提炼企业精神，逐步形成具有本矿特色的群体意识和价值观念，并为全体职工自觉遵守。我矿的企业精神是“团结、求实、创新、进取”。团结是企业成功的保证，锤炼良好的团队精神，同心同德，共同进步；求实是企业成功的根基。倡导员工脚踏实地、实事求是，从自身做起，爱岗敬业；创新是企业成功的契机，靠持之以恒的开拓、创新，为油田发展做贡献；进取是企业成功的源泉，凭着迎难而上的进取精神，面对艰难，挑战新境，精细管理，与时俱