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06091 《薪酬管理》 简述薪酬的功能有哪些？ 答：（1）薪酬对员工的功能：经济保障功能 激励功能 社会信号 （2）薪酬对企业的功能：改善经营绩效 控制经营成本 塑造企业文化 支持企业变革 简述薪酬管理的原则是什么？ 答：公平性 有效性 合法性 简述薪酬管理有哪些内容？ 答：（1）薪酬体系：职位薪酬体系、技能薪酬体系及能力薪酬体系，职位薪酬体系的运用最广泛。 （2）薪酬水平：薪酬水平是指企业中各职位、各部门以及整个企业的平均薪酬水平，薪酬水平决定了企业的外部竞争。 （3）薪酬结构：薪酬结构只的是同一组织内部的不同职位所得到的薪酬之间的相互关系，它涉及的是薪酬内部公平性的问题。 （4）薪酬形式：（选）所谓薪酬形式是指员工所得的总薪酬的组成成分及各部分的比例关系。 （5）薪酬管理政策：薪酬管理政策主要涉及企业的薪酬成本与预算控制方式以及企业的薪酬度、薪酬水平是否保密的问题。 （6）薪酬系统的运行管理：薪酬体系设计完成后，在其运行过程中还涉及对其运行过程中出现问题管理，包括薪酬的预算、成本控制、薪酬诊断和薪酬调整等问题。 简述薪酬管理体系设计有哪些步骤？ 答：(1)确定薪酬策略 （2）进行岗位分析 （3）事实长岗位评价 （4）开展薪酬调查 （5）运行薪酬步骤 （6）确定薪酬结构 （7）明确薪酬水平 （8）实施薪酬体系 简述薪酬管理有什么样的地位与作用？ 答：（1）薪酬管理是管理者人本管理思想的重要体现 （2）薪酬管理是企业的基本战略之一 简述薪酬战略的特征有哪些？ 答：（1）薪酬战略是与组织总体相匹配的薪酬决策 （2）薪酬战略是一种具有总体性、长期性的薪酬决策与薪酬管理 （3）薪酬战略对组绩效与组织变革具有关键性作用。 简述薪酬战略的作用有哪些？ 答：（1）有利于培养和争强企业的核心竞争力 （2）可以帮助企业很好的控制劳动力成本，保持成本优势 （3）有利于企业合理配置和协调资源，使各项活动与企业战略相匹配 （4）帮助员工实现自我价值的功能 简述企业内部环境对薪酬战略设计有哪些影响？ 答：（1）只能能力 （2）人力资源能力 （3）财务状况 （4）切经营价值观 （5）企业的经营规模 （6）企业组织结构的内形 简述战略性薪酬管理的作用有哪些？ 答：（1）战略性薪酬管理对提升企业绩效的作用：①降低人工成本 ②吸引和留住人才 ③引导员工行为 ④促进劳资和谐 （2）战略性薪酬对增强企业竞争优势的作用: ①价值性 ②难以模仿性 ③有效执行性 （3）战略性薪酬管理对促进企业可持续发展的作用： ①实施战略性薪酬管理是应对企业外部环境变化的需要 ②实施战略性薪酬管理是适应深化企业改革的需要 ③实施战略性薪酬管理是加强科学管理的需要。 简述战略性薪酬管理对企业人力资源管理角色转变的要求有哪些？ 答：（1）保持组织与战略目标紧密联系 （2）减少事务性活动 （3）实现日常薪酬管理活动的自动化 （4）积极承担新角色能力 简述岗位评论有哪些作用？ 答：（1）表现岗位的量值特征 （2）确定岗位级别排列 （3）确定薪酬分配的基础 （4）确定员工职业发展和晋升途径的参照系 （5）为其他仁丽资源管理活动提供了决策依据 简述薪酬满意度调查有哪些功能？ 答：（1）了解啊员工对薪酬的期望 （2）诊断企业潜在的问问题 （3）找出本阶段存在的问题及其原因 （4）评估组织变化和企业政策对员工的影响 （5）促进公司与员工之间的交流 （6）增强企业凝聚力 简述提高薪酬满意度的方法有哪些？ 答：（1）提高管理者的认识 （2）进行岗位评价，了解岗位相对价值 （3）建立有效的沟通机制 （4）通过薪酬市场调查，确定企业合理的薪酬水平 （5）设计合理的薪酬体系 简述恶心从调查的原则有哪些？ 答：(1)被调查者认可原则 （2）准确性原则 （3）更新原则 简述薪酬水平外部竞争性的重要意义是什么？ 答：（1）吸引、保留以及激励优秀员工，提升企业的竞争力 （2）控制劳动力成本，提高经济效益 （3）塑造企业形象 简述薪酬定位的基本过程是什么？ 答：（1）内部环境审视 （2）外部环境审视 （3）对薪酬定位进行尺敏性分析 （4）确定薪酬定位 简述薪酬结构有哪些作用？ 答：（1）对管理者有显著的激励效果 （2）薪酬支付的客观标准 （3）体现组织机构与具体管理模式 （4）促进组织变革与发展 （5）增值作用 确定合适的薪酬级差，应主要考虑哪几个因素？ 答：（1）薪酬级差的大小与等级的多少或反比关系 （2）等级之间的劳动差别越大、薪酬级差越大 （3）薪酬级差太大，课呢个会使薪酬成本超过企业支付能力 （4）薪酬级差主要对低一级的员工产生激励作用，而对高一级的员工的激励作用不大 简述宽带薪酬结构设计的步骤是什么？ 答：（1）确定薪酬宽带的数量 （2）对宽带进行定价 （3）讲员工放入宽带中的特定位 （4）跨级别的薪酬